职能职种任职资格标准081030.pdfVIP

管理族职能职种任职资格标准 一、职位级别归纳 职种 管理族职能职种 级别 发展研究院院长、技术管理部总监、财经部总监、销售支持部总监、管理优化部总监、行业事业部总经理； 4 级 发展研究院常务副院长、技术开发部副总监、市场部副总监、销售支持部副总监、制造与交付部副总监、人力资源副总监、管理学院副 院长、总裁办副总监、行业事业部（副）总经理、事业部级正/副总经理（海外） 3 级 服务中心主任、二级部门经理、国际销售区域首席代表 二、职种级别定义 管理族 级别 职能职种 级别定义 发展研究院院长、技术管理部总监、财经部 总监、销售支持部总监、管理优化部总监、 行业事业部总经理、发展研究院常务副院长、 公司的高层管理者，实施目标管理，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任， 技术开发部副总监、市场部副总监、销售支 4 级 并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督 持部副总监、制造与交付部副总监、人力资 者及普通员工数人。 源副总监、管理学院副院长、总裁办副总监、 行业事业部（副）总经理、事业部级正/副总 经理（海外） 公司的中层管理者，实施任务管理，率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员 服务中心主任、二级部门经理、国际销售区 3 级 工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格 域首席代表 标准以上。 三、任职资格标准 第一部分 能力标准 能力项目 经营类 备注 3 级 4 级 海洋王发展历程 2 3 海洋王企业文化的核心内容 2 3 组织架构与岗位职责 3 3 公司 公司人事行政制度的内容 2 2 知识 专业照明行业法律规范 1 2 专业照明行业市场特征 2 2 专业照明市场竞争环境 2 3 知识 VI 管理规范 2 2 海洋王产品知识 2 3 业务 客户特点与要求 3 3 知识 各大系统主要运营模式