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人力资源战略规划3篇 人力资源战略规划人力资源战略规划（一）： 目录 章人力资源 3 人 力 资 源 A 现 状 分 人 力 资 源 职 能 规 6 13 附件：1.《2010年人力资源部工作计划进度表》 2.《201 0年人力资源部费用预算方案》3.《 2. 《201 0年人力资源部费用预算方案》 3. 《w公司2010年培训计划总表》 4. 《人力资源部月度工作总纲》 XX公司处于什么发展阶段，现状如何公司战略如何对 人类资源部门的要求 未来5年公司战略与人力资源管理部门发展面临如何 的局势……实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员 工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。 人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，透 过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管 理的需求，为公司带给未来所需要人员的配置方案、实施 办法以及持续改善的措施，为实现公司总体战略目标带给 人力资源保障。 第一章人力资源部战略目标一、人力资源规划的使命 人力资源规划的使命是为w公司经营发展带给人才保障, 建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与公司 吻合的人才，带给培训和发展机会，用兼具竞争性和公平 性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为w公 司创造价值的同时，实现w公司和个人发展的双重目标。二、 发展目标 公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台 走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人 力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管 理进程，构成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺 畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。 业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才 等。带给足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力 资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变 化。 职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资 源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗 位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化， 流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工带给 优良的成长机制和发展空间。 第二章人力资源现状分析一、人力资源现状盘点： 截止至2009年12月26 H,公司在职员工139人。1、 员工职位分类状况 高层领导者3人;中层管理者合计12人;服务类1 7人: 销售类121人；尚在培训，未确定职位的4人。 表一：公司员工职位分类状况表职位/类高层领导者中 层管理者销售类后勤服务类 人数 41212 117 占总人数的％ 2、总部离职人员2 6人，占总人数19%0表二：2009 年公司总部离职人员信息汇总表 序号 123456 78 姓名裴庆新周健陈慧琦陈智平邓军玲陈敏蓝晓虹李银 原部门工厂广州区域招商部企划部企划部商务部拓展 部人资部 3 岗厂长区域经理招商助理设计师设计师oTc代表拓展 经理前台 1 3庄燕肖军王文妙魏春华余汉林人资部商务部客服部 财务部营销部前台商务经理客服文员财务总监营销总监助 理 二、人力资源管理职能现状分析 K 200 8年初制定的人力资源规划没有落实到位，各 项预期的工作目标没有实现。 2、人力资源管理系统仍需建立。 3、 招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 4、 培训工作与预先设定的目标有必须的差距。 5、 人力资源管理目前还是以“管事”为中心，强调事 的控制管理，而不是人； 6、 内部设置不合理，一百多人的公司，人力资源部就 二个人，人力资源部经理经常忙于事务性工作中，导致人 力资源管理目标没能按期实现。 8、办公室管理较松散。 人力资源现状与同行竞争对手的比较， 与公司发展战略要求之间的差距分析 基于此，确定人力资源部门发展战略规划。 第三章5年人力资源部战略规划 综述：XX公司战略发展至关重要的一年，根据公司发 展目标，结合本年人力资源部现状，2 010年整体工作应从 以下方面着手： 人力资源战略目标确定与落实 人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工 作资料和工作步骤。同时人力资源规划是个很大的概念， 2009年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，2010年 要继续这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进 行分解，全面推进落实2010年人力资源各项工作任务，实 现预期工作目标。 二、进一步完善公司组织架构 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公 司的组织架构建设决定着w公司的发展方向。鉴于此，人 力资源部在201 0年1月份首先应完成公司组织架构的完 善。基于稳定、合理、健全的原则，透过对公司未来发展 态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整