企业战略协同_理论综述跟中国实践_李伟杰文档.pdfVIP

DOI:10.13253/ki.ddjjgl.2013.08.002 年 月 当 代 经 济 管 理 2013 2013 8 Aug. 第35 卷 第8 期 CONTEMPORARY ECONOMY MANAGEMENT Vol.35 No.8 企业战略协同： 理论综述与中国实践 笪 李伟杰1， 宋 焱2 （1农信银资金清算中心， 北京 1 ； 2瑞泰人寿保险有限公司， 北京 1 ） . 00029. 00044 [摘 要] 企 业战略协同是 当前国内外企业竞争 的核心 理念 。 如何 理性 选择 战略协同路径 ， 合 理把握 战略协同节 奏 ， 全 面防范战略协同风险 ， 已成为关 乎 企业 竞争成 败 的重要 问题。 文章在 总结现有文 献研究的基础上 ， 对企 业战略协同相关研究 现状进行 了梳理 ， 对我 国企业战略协同 实践进行 了回顾， 并分析了其趋势 和影响 因素。 [关键词] 企 业战略协同 ； 企业集 团 ； 并购 重组 ； 战略联盟 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ] F272 [ ] A [ ] 1673-0461 2013 08-0008-06 一、 引 言 （一） 理论发展 20 世纪60 年代， 学界提出 “企业战略协同” 基于Ansoff 的定义， 其他学者从不同角度做 （Strategic Synergy ） 概念， 渐成为国内外企业竞争 出了进一步阐释。 从范围经济学角度， J. Pnazar 的核心理念。 按照协同学原理① ， 企业内部各子系 和R. Willing （1979） 认为， 企业不同业务领域的 统， 以及企业内部资源与外部资源之间， 均存在 联合将产生协同效应， 发掘未被充分利用的企业 “1+12” 的协同效应， 战略协同正是实现这一效 资源和核心能力， 联合后创造的效益高于局限于 应的必要条件。 基于这一观点， 近几十年来， 战 某一业务领域的收益。 Hofer 和 Schende （ 1985） 略协同引发了企业竞争形态的深刻变革， 从 “非 认为， 协同是各独立组成部分汇总后产生的 “共 合作博弈” 的对立式竞争转向 “合作博弈” 的协 同效应” （ Joint Effect ） 。 Rosabeth Moss Kanter 同式竞争。 （1983） 认为， 协同是多元化企业价值创造的唯一 如何理性选择战略协同路径， 合理把握战略 途径， 企业内部各单元之间的高度相关性是实现 协同节奏， 全面防范战略协同风险， 成为关乎企 协同的必要条件， 创造有利于提高企业内部相关 业竞争成败的重要问题。 针对企业战略协同的理 性和整体性的企业氛围， 并适时调整业务定位和 论界定、 实现模式、 影响因素、