2019年度行政人事部工作规划与安排.pdf

2019 年度行政人事部工作规划与安排 根据我 2018 年 9 月入职以来对我部门工作情况的了解和发现存在的不足，结合目前公司发展状 况和今后公司的企业规划，现将 2019 年度的工作规划分为以下几个方面进行开展： 第一部分：人力资源管理的工作规划 一、人员的招聘与配置 我们公司属于创业型公司，目前也正处于发展期， 2019 年总体目标首先要考虑满足各岗位需求， 再考虑人员储备，实现梯队建设。 2018 年 12 月公司的组织架构已确定，后面加强与用人部门之间的沟通，根据各部门给出的明晰 的用人需求（人员岗位要求、任职要求及数量等因素）进行删选简历，推荐给部门负责人及公司领导 并邀约面试。 人员招聘作为一项日常持续性事务，应及时发布招聘广告，时时关注与收集。利用春节后人力流 动高峰期的机会，补充及更替人员，尤其是本行业优秀人才，实施渠道如下： 1、熟人和内部员工推荐合适公司的优秀人才共同发展； 2 、公司内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、主动积极学习和提升自己的内部员工。 3 、网络招聘：继续和前程无忧 51job 招聘网站合作； 4 、现场招聘：尤其是行业招聘会，万体馆经常举办大型招聘会； 5 、猎头招聘：高层和特殊人才的招聘。 时时关注各岗位人员的动态，尤其是公司优秀人才，做到人才不流失。还要关注并实行内部培养 和晋升，提拔和任用公司内部优秀人才，实现梯队建设。 员工是一家公司最宝贵的资产，马云说过，在人身上的投资，永远是回报最高的。所以我们要打 造一帮能一起打拼的优秀员工而努力。 二、公司制度的建设 与“权责利”明确 1、公司各制度的建设 规章制度及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据。 2018 年我入职的时候，公司的规章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤签到制度》、《销售 提成方案》和《绩效考核及奖金分配管理制度》 4 个，且并不完善。实施下来发现很多问题，不明确 没有可操性，很多扯皮现象发生。高压线制度没有，连《员工手册》都没有。 没有规矩不成方圆。 2018 年 11 月我跟孙副总沟通，开始修订考勤制度及相关表单，月底完成； 12 月制作考勤制度 PPT后给公司全体员工培训。重要一点是纸质版和钉钉同步。 同年 12 月修订《出差制度》和《奖惩制度》。 2019 年 1 月准备梳理招聘、录用入离职制度。 2 月~6 月准备梳理薪酬福利制度、培训制度、绩效制度、保密制度等。 我会综合工作实践分析，多方听取意见，与上级领导及公司领导多沟通，修订和补充现有制度的 缺陷和不足，客观实际、合理合法，不与相关法律相冲突，规避不必要的劳动纠纷。争取在 6 月底前 交出一套完整的适合全屋可操性的《员工手册》。并及时衔接培训，确保员工第一时间熟知。 2、“权责利”明确之“权责”—各岗位职责明确 “权”说白了就是哪些事情，团队负责人能够说了算。“责”就是这个事情如果没做好，有什么 责任，是谁的责任，要做到什么业绩才算合格。那就是我们所说的各部门各岗位职责。 公司之前没有岗位职责， 2018 年 11 月我开始着手推动公司各岗位说明书的编写，签字和归档。 到现在没有全部完成。因公司内部规划，几个部门负责人岗位说明书一直未能定稿。今年第一季度要 完成。 我认为只要部门职责搞清楚了，各岗位职责定稿明确了，公司的管理相信并不难，反而有助于公 司管理的提升，遇事内部互相推诿，互相扯皮之事也就不大会发生了。 3、 “权责利”明确之“利”—薪酬福利 “权责”明确后，“利”就是干好了，团队的兄弟们有什么好处。那就是我们所说的薪酬福利， 公司给予员工的待遇如何？ 公司需要根据本行业的薪资待遇进行评估，制定适合我们公司现阶段及日后发展的薪资方案。工 资标准、 福利待遇发放可以采取多样化形式， 这边已经确定的有工龄奖金、 生日礼券发放、 生日聚餐、 红白事礼金、年度体检福利等等。 制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。 建立以人为本的薪酬方式，如果把员工当作 公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，