关于南通康比电子有限公司经营战略转型的研究-高级管理人员工商管理专业论文.docxVIP

S03E025198张眷来 S03E025198张眷来 关于南通康比电子有限公司经营战略转型的研究 摘要 南通康比电子有限公司虽然是有外资背景的合资公司，但是它由本土化团队管 理，与中国本土的制造型企业非常类似，能确实反映中国企业的发展历程。对它的研 究能反映中国作为世界制造型大国在全球化经济的发展中会经历的各种过程，给企业 起到参考借鉴的作用。 本文以南通康比电子有限公司的经营战略为研究对象，共分四个部分来进行研 究，从而达到全面剖析公司战略，提出对策的目的。 第一部分，主要介绍南通康比电子有限公司的发展现状，从而找出公司现有的经 营问题和产生问题的原因。这些问题都从不同角度反映公司的经营战略已不适合公司 的发展，从而得出结论公司必须进行经营战略的转型。 第二部分，主要对南通康比电子有限公司的宏观背景、行业趋势及公司自身进行 分析，从而确定公司经营战略转型的方向。全球化的经济背景、本行业以及上、下游 行业的发展趋势、公司本身具备的竞争力都将影响公司对经营战略转型的确定。 第三部分，主要对经营战略转型后的战略进行规划，得出南通康比电子有限公司 的新战略愿景、使命、核心竞争力以及战略的方向等，从而对新经营战略进行整体规 划。 第四部分，阐述战略具体实施过程，预测可能遇到的问题以及战略转型前必须做 好的准备工作，从而完成整个战略的规划过程。 通过以上四个部分的描述，可以全面认识南通康比电子有限公司的经营战略转型 过程，得出今后中国制造型企业的发展路线。 关键词：经营战略转型战略实施产品及服务差异化战略服务营销 竺!塑垄!!!塑童查 竺!塑垄!!!塑童查 茎王塑望塞些皇三壹里坌里丝萱垡堕壁型塑竺塞—— Abstract Though Nantong Homby Electronic Company is a foreign-funded company,its managing team is Chinese．So it does reflect the development process ofmanufacturing company in China．The research of it would reflect the road by which China experienced in the global economy development as a world manufacturing base．． This article is studying the managing strategy of Nantong Homby Electronic Company in four aspects to completely know the company strategy and provide the way of changing the strategy． The first aspect mainly introduces the development situation of Nantong Hornby Electronic Company and find out the managing problems and the causes for them．These problems reflect from different direction that the company’S managing strategy now isn’t adapted to the company development．So the company has to change its managing strategY． The second aspect mainly studies the macro background，industry development and the company ffself to decide the direction of company managing strategy．The global economy,the semiconductor industry and its upper and lower industry,the company’S own competitive ability will all affect the direction ofcompany’S managing strategy． The third aspect mainly plans the new managing strategy about i