战略质询流程.docVIP

程序文件 定期战略质询流程 2003年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共7页 第1页 目的及适用范围 为保证公司战略执行的一贯性和连续性，强调战略实施的过程控制，特制定本程序； 本程序文件适用于侏罗纪公司定期战略质询流程； 本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从2003年 月 日起执行； 职责 CEO负责质询报告的召集和汇总，并最终下发质询决议； 决策委员会负责审议质询报告，并形成定期战略质询决议； 定期战略质询流程 CEO定期向各个部门发布《质询通知书》； 各个部门（业务部门和职能部门）准备质询材料，并向CEO提交质询报告； CEO收集、整理部门质询报告，并制订公司质询报告提交决策委员会； 决策委员会审议公司质询报告，对其中的难点问题能否解决做出判断，若不能解决，决策委员会组织专题会对难点问题进行专题研讨； 若能解决，决策委员会形成公司质询决议，同时将公司质询决议放入行政人事部备案； CEO向各个部门下发公司质询决议； 相关文件 《质询通知书》 《质询报告》 《质询决议》 《备案说明》 质询通知书 公司定于 年 月对 年至 年战略执行情况进行定期质询，请公司所有部门作出本部门 年 月至 年 月的定期战略质询报告。 通知人： 时 间： 部门负责人签字认可： 战略质询报告 200X年X月X日，定期（如第X季度，上、下半年） 目标实现情况 目标项 目标值 已完成 达标否？ 原因 调整建议 任务完成情况 任务项 计划进度 实际完成情况 原因 调整建议 【附：任务进度计划】 任务项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务1 X X X 任务2 X X X 任务3 X X X X X X X 意料外事件分析 事件1：XXXXXX 情况描述：XXXXXX 对计划的影响：XXXXXX 建议调整/对策XXXXXX 事件2：XXXXXX 同上 难点问题分析 问题1：XXXXXX 情况描述：XXXXXX 分析：XXXXXX 建议调整/对策XXXXXX 问题2：XXXXXX 同上 调整建议汇总 建议 重要性 调整后目标和任务进度计划 目标项 目标值（至下一质询会） 任务项 目标进度 战略质询决议 200X年X月X日，第X季度 调整后总体目标和任务 经营/管理目标 目标项 目标值（至下一质询会） 任务进度计划 任务项 目标进度 调整后本部各部门目标和任务 经营/管理目标 目标项 目标值（至下一质询会） 任务进度计划 任务项 目标进度 对主要内外部变化（意料外事件）的决议 事件1：XXXXXX 描述：XXXXXX 决议：XXXXXX 事件2：XXXXXX 同上 对主要难点问题的决议 问题1：XXXXXX 描述：XXXXXX 决议：XXXXXX 问题2：XXXXXX 同上 备 案 说 明 编号： 备案时间： 填报部门/填报人： 共 页 备案文件名称 备案文件编号 备案文件内容 备案文件制订者 备案文件制订时间 备案文件决策者 备案说明 附件 制表人：