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- 2019-04-11 发布于天津
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一、广电转型势在必行广播电视转型,是一场全球化的变革。 新传播技术正在深刻改变广播电视行业的生态环境。 为适应新的媒体生态,国外一些广播电视媒体率先进行了探索。 在国外,传统媒体大楼进行搬迁是一种比较直观的转型表现形式。 一方面媒体大楼的搬迁可以带来房产等附加收益,另一方面,媒体融合也需要传统媒体在工作环境上进行改造。 例如,英国广播公司通过搬迁新大楼的方式,建立起超级编辑部,将广电与网络部门聚集在同一个空间工作,使传统媒体人员和新媒体人员的沟通与调度更加便捷。 广电转型是行业自身生存发展的需要。 根据尼尔森统计数据显示,受流媒体繁荣影响,2014年第三季度美国境内电视收视率下降了4。 电视收视市场的萎靡在中国也同样存在。 根据50测量仪有关数据,在2014年上半年省级卫视播出的电视剧中,平均收视率破1的电视剧只有21部,没有一部电视剧收视率破2。 整体数据下行,单项数据也没有突出的亮点。 互联网和移动互联网的高速发展带来受众转移,视频网站、网络电台成为网络用户的首选,对广播电视带来冲击。 收视率和收听率在一定程度上意味着广告收益,因此,广电进行新媒体融合也是协调自身盈利模式的一次尝试。 广电行业转型是履行社会职能的需要。 2014年8月,中央全面深化改革领导小组召开第四次会议,审议通过了《关于
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