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小议学校食堂经营管理体系 　　目前，全国大部分高校的食堂都实行了社会化管理，由于各企业管理水平的不同，各校的实际情况千差万别，经营状况也各有千秋。 　　高校食堂的经营管理者，如果能根据企业自身的条件和该校的具体情况，结合企业外部的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势，制定明确的经营管理战略思想，就能达到经营的目标。 　　一、战略思想一、成本领先战略成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 　　为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。 　　尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视。 　　但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。 　　你公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，你公司依然可以获得利润。 　　赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场分额或其他优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 　　总成本领先地位非常吸引人。 　　一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往往往是保持低成本状态的先决条件。 　　当企业达到一定规模时，就要寻找战略合作伙伴，实现定单农业，从而达到稳定价格的最佳境界。 　　二、创新战略创新是企业在激烈的市场竞争中求生存，求发展的一种必然选择，为求得企业的生产经营与社会经济发展要求的合理同步，创新就更显得迫切和重要。 　　创新是一项系统工程，制度创新、产品创新、管理创新等，全面创新是企业发展的必由之路。 　　制度创新是企业创新的前提。 　　企业发展需要充分合理、有效的配置企业的内部资源，充分调动企业所有者、经营者、劳动者的积极性，发挥其创造性。 　　要做到这一点，就需要科学的制度安排。 　　因此，企业要发展，就必须进行制度创新。 　　产权制度、经济制度的改革，管理制度的完善，就显得尤其重要了。 　　产品创新是企业是企业创新的核心。 　　企业在生产经营中，如果不能跟上技术的发展步伐，就会使企业在市场竞争中处于被动。 　　企业只有通过产品创新，使所产生的产品不断更新换代，满足市场不断变化的需求，才能在竞争中获胜。 　　管理创新是企业创新的保障。 　　管理创新中处于综合统筹、指导协调的地位。 　　无论产品创新、技术创新都需要经过企业的管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行。 　　管理要以物为中心的钢性管理向以人为中心的柔性管理转变，要实施战略管理。 　　三、品牌战略品牌是所有竞争优势当中最持久而且最有价值的，它把商品、服务和顾客紧密地连接起来。 　　品牌的建立就是要使产品能激发顾客的忠诚与热情。 　　只有精心管理的品牌才具有竞争优势。 　　一个企业要实现长远的发展目标，就一定要树立品牌意识，只有这样才能扩大知名度，企业才会有大的发展。 　　企业要做名牌企业，产品要做名牌产品，服务要提供一流的服务。 　　严格质量管理。 　　名牌产品首先是质量过硬的产品，因此，要树立名牌产品形象，质量是第一关键因素。 　　实施全面质量管理，严格按09002质量体系标准要求，规范企业的生产经营活动，强化员工的质量意识，是企业名牌战略的基础。 　　提供一流的服务。 　　一流的产品需要一流的服务。 　　同时，企业要加强全体员工的品牌意识，产品做品牌，企业同样要做品牌。 　　要维护好品牌，宣传好品牌，只有这样，企业才能长久的发展下去。 　　二、战略实施的措施一、全面创新，增强竞争力1、制度创新饮食的安全在两块，一是生产安全，一是食品卫生安全，为了把一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保在校师生的人身安全，应成立专门的安全生产领导小组，管理成员之间条块结合，层层签定安全生产责任状，制定各种应对突发性事件的处理预案。 　　2、为促进管理者与同学的沟通，设立处理学生意见的专门管理机构。 　　该机构应该认真收集、听取学生们的意见和建议，形成建设性意见，下发到学生食堂执行。 　　工作的方式可以在学生就餐大厅设立意见簿、向就餐的大学生发放满意度调查问卷、与学生代表座谈等方式进行。 　　3、设置专门的食堂管理员，在食堂设置专门的管理员，对学生食堂的一日三餐进行监督和管理。 　　学校一日三餐次，每年开饭1000餐次，即使是99的师生满意，那也有10餐次以上不满意，出人意料的重大不安全事件就往往发生在这里。 　　一定要明确食堂管理员的岗位职责，加强日常管理。 　　2、产品和服务创新不少高校的大学生基