公司员工奖惩管理办法.docVIP

永康天牛五金工艺品有限公司 人力资源与行政管理标准 员工奖惩管理办法 编制/日期 王修国 评 审 会 签 部门 签名/日期 销售部 技品部 生产部 财务部 人资行政 审核/日期 批准/日期 实施日期:发布日期= 实施日期: —1— 刖 弓 本标准隶属《人力资源与行政管理标准》系列。 本标准发布（修订）简要说明：本管理办法为了规范员工行为， 提高员工素质，树立员工遵章守纪的自觉性，以维护公司的正常生产 经营和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，提升企业形象，木 办法规定了公司内应受奖惩员工行为内容。 本标准主要起草人：王修国 评审人：各部门负责人；批准人：总经理室/卢社生。 本标准由综合管理办公室提出、起草（修订）并负责解释。 本标准由人资行政部文控室归口管理。 本标准历次版本发布情况:初版发行 员工奖惩管理办法 1主题内容与适用范 本管理制度规定了在公司内应受到奖惩的员工日常行为内容。本管理制度的制定 参照如下原则： 1」坚持以组织文化和团队建设为公司发展导向的原则。 1.2坚持不同行为动机与产生的结果相区别的原则。 1.3坚持奖惩并举，奖罚分明的原则。在奖励上，主张精神奖励和物资奖励相结合，以 精神奖励为主的原则；在处罚上，主张思想教育为主、惩罚为辅的原则。 公司在职员工均按本管理制度实施奖惩。 2职责 1行政上级对直属下级人员提报奖惩； 2.2主管工作部门在所主管的工作权限范围内，对相关人员提报奖惩； 2.3人资行政部门对所有提报的奖惩归口核查、访谈、确认、执行、公布、归档； 3.4财务部门对奖惩中所涉及的奖/罚金进行扣/发。 3奖励内容 3.1公司的奖励类别分为以下六种：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、特殊奖励、 晋级。 3.2各种奖励由提报部门填写“员工奖惩单”，逐级审批后由人资行政部门归档保存, 并按其必要性直接以“员工奖惩单”的方式，或者形成“奖励通告”的形式进行公 布，在《员工奖惩记录表》中进行记载。 3.3获书面表扬一次，相应附带奖金50元；获嘉奖一次，相应附带奖金100元；记小 功一次，相应附带奖金200元；记大功一次，相应附带奖金500元；特殊奖励按实 际情况核定。 3.4员工有下列情形之一者，予以书面表扬。 3.4. 1心态良好，对本职工作认真负责，经常能提前或超额圆满完成工作任务，在 团队里堪称标兵者。 3.4.2经常节约公司水、电、气等能源，对浪费现象进行阻止或举报者。 4. 3品行端正、乐于助人、拾金拾物不味，金额或价值在100元以上1000元以下 （含）者。 3.4.4提岀合理化工作建议，经采用实施有效者。 3.4.5对本职工作认真负责，能及时发现操作中存在的问题，避免事故损失者。 3.4.6勇于承担工作责任，乐于奉献，在工作中积极进取者。 3.4.7厉行节约，降低材料使用、减少成本开支、节约资源、能耗明显者（效益额 2000元以下）。 3.4.8其它良好事迹值得书面表扬者。 3.5员工有下列情形之一者，予以嘉奖。 3. 5.1品行优良，技术超群，工作认真负责，尽忠职守，在公司内堪称楷模者。 3. 5.2管理有方，对团队工作推进有明显成效者。 3. 5.3拾金/物不味且金额或价值1000元以上2000元以下（含）者。 3.5.4积极参与恶性事故、事件救援工 。 5.5遵章守纪，积极服从组织及领导的工作安排，并能带动团队氛围者。 5.6积极主动提岀合理化建议，减少公司成本开支，节约资源能耗显著者（效益 额2000元以上10000元以下）。 5.7积极维护公司荣誉，在客户群体中树立良好公司形象和口碑者。 5.8认真、勤奋，承办、执行或督导工作尤其得力者。 5.9忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急、难、重工作任务者。 5. 10敢于揭发或举报重大违法违纪违规案件，使公司免遭损失或挽回经济损失金 额在5000元以下者。 5.11其他应予嘉奖的事项。 3.6员工有下列情形之一者，予以记小功。 6. 1对公司某项业务有较大发明、革新，成效明显者（年效益额1万元以上10万 元以下）。 3.6.2见义勇为，获得好评、称赞者。 6.3拾金/物不味且价值较高者（金额或价值超过2000元）。 3.6.4在本职岗位工作表现特别优异，有突出贡献者。 6.5在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、 拓展业务等方面成效显著者。 3.6.6积极研究、改善工作方法，提高工作效率或降低成本有显著成效者（效益额 在10000元以上）。 3.6.7对危害公司的事件事先举报或阻止，避免损失金额在5000元以上3万元以 下者。 3.6.8同坏人、坏事或与不良现象作斗争，对维护公司的止常生产、工作秩序有明 显成绩者。 3.6.9其他应予记小功的事项。 3.7员工有下列情形之一者，予以记大功。 3. 7.1对公司