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公路工程项目施工技术质量管理 摘要：近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断 提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程 技术质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程技术质 量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。现 通过以往的公路工程项目施工经验总结，对施工项目技术质 量管理方法做了一些归纳。 关键词：管理影响因素预控管理 分类号：C93文献标识码：A 一、施工质量保证体系的建立和运行 1、 施工质量保证体系的建立 现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的职 能部门分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流 程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量 控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关 系网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包 方、供应方、质监站等方面以及本企业职能部门之间的协调 与沟通； 2、 施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程 管理为重心，按照PDCA循环原理展开。施工质量保证体系 的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展 开。（1）事前控制。要求预先进行周密的施工质量计划。施 工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的编 制，都必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的基础 上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。（2）事中 控制。主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他 人监控，来达到施工质量控制的目的。（3）事后控制。包括 对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。因为在施 工过程中不可避免地会存在一些计划时难以顸料的影响因 素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目 标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏 差，保持质量受控状态。 二、相关职能部门对质量的影响 1、经营核算部 经营核算部主要是工程成本、工程签证及工程进度款对 工程质量的管理的影响。无序的竞争导致了施工企业的投资 回报率越来越低，质量投入减少加上竞争无序，造成竞相压 价夺标的现象。由于业主方出于经济利益的考虑，本身就在 价格上进行了各种限制，再加上企业间的无序竞争，使得本 来就是低利润的施工企业雪上加霜。材料费、人工费等直接 费的上涨，影响着项目部的质量管理行为。项目部要在施工 质量上有所突破，就必须解决材料质量和施工人员素质方面 的问题，但由于成本本身限制这两方面的投入。 2、技术质量部 技术质量部对工程质量管理起着至关重要的作用。项目 部在接到工程施工任务后，首先进行的工作就是技术准备工 作。根据施工组织设计和方案编制技术交底及细部施工详 等，进行现场的技术和质量检查。在施工组织设计中，合理 安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻 作业区充分利用共有的机具资源。图纸会审时，应审核节材 与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率 降低30%o项目部在技术管理上必须注意以下几方面的工作， 保证施工顺利进行，使施工质量在受控状态下。（1）项目部 的技术管理体系要满足施工的要求。项目部的技术管理人员 包括：技术负责人，专业技术人员、专业质量检查人员、现 场试验员、测量员、资料员等。（2）开工前完善技术准备工 作。工程开始进入技术准备时间，由技术负责人组织项目部 的管理和技术人员开展工作。首先进行的是审图并办理图纸 变更记录，在审图过程中，每一项问题都要有明确的记录， 并应注明图纸的编号。在交底、会审前组织有关人员熟悉、 吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并 得到解决方案予以阐明，然后做好图纸变更记录。其次是根 据施工组织设计进行现场布置及进行分部分项方案的编制。 3、安全部门 安全部门对工程质量管理的影响，主要是多数项目对施 工现场疏于安全管理，安全资金投入少已经是普遍现象，认 为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上 众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致 施工现场安全措施不到位等脏乱差的现象，最后导致出现质 量问题和事故。 三、 项目实验室的管理 工地试验室是现场施工质量管理的前哨，施工单位往往 对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺 不全，完全不能适应高速公路建设的需要。试验人员的素质 一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神，不合 格的资料，千万不能擅自修改数据后往上报。密实度该是达 到96%的，95. 9%就绝对不行，这样才能真正确保工程的质量。 试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进，例如环刀法检 查密度，高速公路一般都不再采用，应用灌砂法来检查密实 度，以提高其准确性。 四、 施工阶段生产要素预控 施工生产要素预控 施工生产要素通常是指人、材料、机械、施工方法、环 境和资金。其中资金是其他生