施工企业信息化建设问题与解决策略.docVIP

施工企业信息化建设问题与解决策略 【摘要】目前，随着经济的发展，我国的交通也越来越发达，因此行业也发展的越来越快。为了适应这种发展，建筑施工企业也更加的注重信息化的建设。虽然建筑施工企业已经将很多的精力投入到了信息化的建设中去，但是在信息化的建设过程中仍然存在着很多的问题，而本文就将针对这些问题提出解决的策略。 【关键词】建筑施工企业；信息化建设；问题及解决策略 引言 建筑企业在实际的生产经营中，使用比较先进、科学的管理方法，利用现代化的信息化的技术、资源以及环境的特点，然后再深入的开发和利用信息化，给我们施工带来便利，使整个建筑企业取得更多的经济利益以及提高企业的生产、经营、管理、决策、服务等的能力，这样建筑企业才能在市场的竞争中取得更多的优势，也能使企业更加长远、快速的发展，这个过程就是建筑施工企业的信息化建设。建筑企业的管理方法、管理理论以及管理的体制对企业信息化的建设有着至关重要的作用，如果一个企业想要将信息化的技术应用的完美，就要对建筑企业的管理方面的问题更加的重视。先进的信息处理系统能给建筑企业带来很多的好处，它可以帮助管理人员及时的了解企业的生产经营的状况，并且管理人员也能及时的根据企业运营的状况为企业作出准确的决策。建筑施工企业信息化的建设给企业带来的效益是无法估量的，它不仅可以使建筑企业的经济效益能在短时间内有大幅度的增加，还可以给企业的管理人员提供支持，使其跟随时代的发展，及时的创新管理理念、科学技术以及管理制度。 1建筑施工企业信息化建设的过程中存在的问题 1.1信息化建设的模式不清晰 在给企业建设信息系统时，软件的开发者一定要先做一个详细完整的施工设计计划，然后再根据自己的计划来设计开发软件。这对软件开发者的综合素质有着很高的要求，软件开发者在设计软件之前不仅要将企业原有的管理模式以及管理流程完全熟悉，还要在这个基础上创造出一种新型的、适合企业的管理流程。在这个过程中，需要掌握和学习的东西很多、很复杂，这就要求软件设计者有着很强的学习能力以及专业能力。总而言之，施工企业信息化建设系统是一项很难的工作。一方面，大部分的软件开发者都不是综合性的人才，他们中的大多数都只了解计算机的领域，而对施工的过程知之甚少，在很短的时间之内熟悉施工以及项目的管理几乎是不可能实现的，因此，这些软件开发者就不能十分清晰将施工企业的信息化建设的模式表达出来。另一方面，企业以及项目的新的管理流程的梳理是无法依靠外界的力量来完成的，只能靠企业的管理者依据企业的特点来对自身的管理模式进行改革，这是无法根据任何形式的图表、算法来计算出来的。由此可见，如果让计算机技术工作人员来对企业的信息系统软件进行开发，不仅达不到预期的目的，还会给企业带来经济损失。 1.2企业信息化建设缺乏整体的规划 大多数的企业在建设信息化系统时，经常忽略对可行性的研究就对软件进行开发或者引进已经开发好的软件，这种做法的盲目性很大。企业内往往存在着这样一种现象，如果企业内的某个部门需要使用哪种软件就独自去开发，这就使企业的部门之间的资源以及数据不能共享。这种现象目前普遍的存在于我国大多数的施工企业内，如果不能将这一现象改善，那么我国企业的信息化建设的工作就很难开展。 1.3企业软件开发重复投入 近年来，我国施工企业的软件开发普遍具有独立性，很少联合在一起，最终导致施工企业开发的软件水平很低。在开发软件时，大部分的软件开发者都没有按照规定来开发软件，开发文档、记录不完整，只考虑小范围的利益而忽略了整个企业信息系统的建设。建筑施工企业有时不会将软件设计的要求一次性说明，经常在软件中的某项功能的设计完成后又提出一个与此功能相似的要求，这就使软件开发者的工作重复了。大多数的建筑企业在选择软件开发者时，只注意其计算机的能力，而往往忽略了对其施工经验的关注。企业的管理者认为自己给开发者布置的任务都是很简单的，他们应该能在很短的时间内完成。在这种情况下，如果软件开发者没有很好的综合素质，就会在设计软件时迷失自我，不能对开发的过程有着整体、宏观的控制。 1.4企业与软件公司结合存在问题 由于与自己所熟悉的领域具有较大的差异，软件开发人员对建筑企业的认识不深刻，即使在开发软件之前对建筑企业进行了了解，但这种了解比较浅，而且建筑企业管理运作的随意性以及不确定性太多，开发者开发出的信息系统往往不能满足建筑企业的需要。在建筑企业与软件公司合作的过程中，建筑企业为了近期的经济利益往往不愿意投入过多的资金来开发信息系统的软件，软件公司也只考虑其推广的利益而将建筑企业应该得到的权益保留下来，这样一来，被开发出来的信息系统就会失去先进性以及代表性。每个企业都只建立自身的信息系统，信息就无法实现共享，而单独的企业力量又比较薄弱，最终导致建筑行业内的信息系统的建设发展的缓慢。 2建筑施工企业信息化建设