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石油企业信息化数据管理问题及对策 ［摘要］石油行业作为我国较早开始使用信息化系统的企业，在对信息化系统进行应用的过程中取得了一定的成绩，但也存在很多问题。本文通过总结石油企业信息化数据管理中存在的问题，针对性地提出了有效的解决方案，希望能够为石油企业的信息化建设提供一定的参考。 ［关键词］石油企业；信息化；数据管理 世界范围内的各个领域共同进入信息化时代，寻求有效的数据库管理工具对数据进行及时整理和处理是时代赋予各个企业的任务。石油企业作为技术密集型的高科技企业，数据已经渗透到生产过程中的各个环节，数据的应用和管理水平的提高已经成为提升企业竞争力和实现经济增长的关键。数据信息化程度已成为衡量企业现代化水平和综合实力的重要标志之一，传统技术已经不能对当前复杂的价值关系进行有效的管理和分析。如何改善当前的数据应用和信息管理模式，是当前石油企业发展过程中需要解决的重要问题。 1石油企业信息化数据管理概述 信息化的发展程度在一定程度上能够反映石油企业的信息化程度，通过运用新的方法和技术对数据进行计算能够在一定程度上降低储存和分析的成本，在一定程度上也影响着石油企业在行业中的竞争力。目前，石油企业信息化数据管理工作主要从以下几个方面开展。 1.1以EPR为核心对综合管理系统进行全面推进 在信息时代，数据总量增长迅速，信息管理方面的工作效果也基本上都达到了相应的要求，数据逐渐开始成为各个行业的重要生产因素，并且已经初步建成了较为完善的标准化信息体系以及服务平台。我国石油企业的性质属于数据密集型行业，目前主要以EPR为核心对综合管理系统进行全面推进，通过这种方式能够有效提升石油企业的战略管理水平，并且还能够提高企业的决策效率和管理工作的透明度，对于构建统一、高效、具有集成性的经营管理平台具有极为重要的意义。 1.2应用服务器和终端设备等硬件 目前，在基础设施方面，石油企业主要通过应用服务器和终端设备等硬件对数据进行有效利用，能够形成安全可靠的网络体系。以数据中心和备份中心为基础，对历史积存和不断产生的大量数据进行重新审视，能够使挖掘出的价值大大超过预期。通过应用服务器和终端设备等硬件，石油企业能够在一定程度上提高石油勘探开发决策的效率和决策水平，并且能够形成与企业需求配套的基础设施体系。 2石油企业信息化数据管理中存在的问题 目前，在企业转型发展过程中所面临的一个重要阻碍，就是计算机数据的入库率低以及管理较为分散，与当前信息迅猛发展形势不匹配的情况导致无法实现科学管理的目标。这种情况就要求石油企业在管理数据库的过程中一定要严格根据相应的需求，才能使数据成为企业的重要战略资产。 2.1标准执行管理手段缺失 由于标准执行管理手段缺失，导致无法开展定制化服务和管理，从而大大增加了信息化数据管理的执行难度，且由于当前移动互联网络和智能终端广泛普及，在一定程度上造成信息系统标准不统一的情况。在数据的数量和类型不断增加的过程中，传统低效的工作方式得不到改变，从而会影响油气合作开发过程中企业信息化管理工作的进程，且无法建立互动关系，导致数据容易出现多值性和歧义性。 2.2软件应用集成度低 目前，软件应用集成度低，大部分数据管理软件的功能大都侧重于报表编制，需要和专业性较强的技术公司共同配合，进而对相关技术进行研究以及应用。软件应用集成度低导致在变革过程中石油企业无法抢占先机，也没法有效提高数据获取的效率。 2.3数据管理资源分散 由于存在数据管理资源分散的问题，所以必须对一些重点资源以及经济动态进行有效的分析和把握，石油企业必须具备过硬的技术以及较高的管理水平，且还要认识到人才的重要性。同时，数据管理分散还会在一定程度上影响当前的搜索效率和效果，受信息综合化水平较低的影响，企业之间很难实现信息共享。而当前时代对于信息的存储容量和传输速率以及计算速度的要求都比较高，从而使石油企业的信息化进程受到了极大的影响，要想构建一个具有较高可靠性和较好扩展性的并行分布式的计算环境就变得极为困难。 3石油企业加强信息化数据管理的方法 石油企业对信息化数据进行管理主要是对并行计算、网络计算以及分布式计算进行整合和发展。石油企业的信息化复杂程度比大多数行业要高得多，这就需要用户对信息的投放时间以及投放方式进行制定。石油企业要结合自身的实际情况，采用分步实施的方法，不断提高自身在数据处理方面的能力，使信息化问题能够切实解决，并且对这些问题进行积极跟踪，在必要的情况下进行试点实施，通过保证所实施信息化战略的科学性来提高计算和存储能力。 3.1构建相应的数据应用和信息化管理模式 数据作为信息化的源头，对物联网技术和移动等技术的应用已经较为成熟，如果没有数据上层的应用就会变得毫无意义，所以石油企业要尽快建立相应的数据应用和信息化管理模式。第一，打破长期以来的部门壁垒，实现多处共享应