工程施工项目成本预算控制论文.docxVIP

　　摘要详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，有的放矢进行项目成本预测，提出如何采取措施进行成本控制，从而实现最佳的企业效益和社会效益。 　　关键词施工项目；如何进行；成本控制1施工项目成本控制系统施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　1技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案。 　　以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 　　在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 　　2社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。 　　施工项目成本控制，人是第一要素。 　　成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。 　　3经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。 　　工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。 　　2搞好项目成本预测、确定成本控制目标成本预测要做好工、料、机费用预测，结合施工项目的实际情况、施工企业现有的技术装备水平和企业定额科学地计算出工、料、机数量和费用，掌握工资成本、材料成本和机械费成本在施工项目总成本中所占的比例。 　　因此，施工企业在施工项目实施前，应首先组织成本控制、材料设备等部门到工地现场进行考察，了解施工环境，调查当地人工、