供电公司人力资源“十一五”规划.docVIP

供电公司人力资源“十一五”规划 为贯彻国家电网公司的“一强三优”发展目标,配合长 春供电公司统筹“十一五”规划工作，建立现代人力资源 管理机制，实现人力资源的优化配置，为长春供电公司建 设成全面、协调、可持续发展的供电企业提供强有力的智 力支持和人才保障，结合长春供电公司实际，制定人力资 源“十一五”规划如下。 一、指导思想 以科学发展观为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊 重人才、尊重创造的方针，全面实施人才强企战略。牢固 树立大人才观念，抓住吸引、培养、使用等关键环节，搭 建人才强企发展平台。完善人才结构，壮大人才队伍，为 企业改革发展积蓄力量。加大培训的投入，保持员工队伍 建设的连续性，注重发挥人力资源所具有的创造性和可持 续利用性，推动企业长远发展。 二、“十一五”人力资源总体目标及发展安排 1、人力资源总体目标 在XX年前，要初步建成结构合理、素质优良的经营人 才、管理人才、技术人才和技能人才四支队伍（达到经营 管理人才10人；技术人才30人；实现优秀技能人才“千百 十”工程，即高级工达到千名、技师百名、高级技师数十 名）。在岗员工总数控制在2780人以内。率先在省公司系 统内建立起科学合理的供电企业人力资源管理体系，实现 员工素质不断提高，员工队伍一流，人才结构合理，用人 管理机制科学，用人水平先进的目标。为把长春供电公司 建设成为全面、协调、可持续发展的供电企业提供强有力 的智力支持和人才保障。 2、人力资源发展安排 XX-XX年，重点是人力资源开发机制的建立和完善，逐 步实施人力资源规划及实施方案。 XX-XX年，人力资源开发和管理步入良性循环轨道，人 力资源资源配置趋于合理。 XX年，在省公司系统内建立起科学合理的现代供电企 业人力资源管理体系，实现员工素质不断提高，员工队伍 一流，人才结构合理，用人管理机制科学，用人水平先进 的目标。 三、人力资源需求分析 截止XX年末，长春供电公司在职员工总数2706人， 在岗员工2584人，为在职员工总数的％。XX年省公司核定 的定员人数为2045人，与现有员工总数2706人相比，超 定员661人，与在岗员工总数25 84人相比，超定员5 39 人。 根据省公司人力资源规划数量目标的分解，长春供电 公司的人力资源规划数量目标是：到XX年，定员人数2295 人（定员拟增加250人），在岗员工总数控制在2 780人以 内。 从数量上分析，XX年的在岗员工2584人到XX年的在 岗员工总数2780人，其间的绝对需求数2780-2 584=196人, 即增员196人。 同时，人力资源统计数据表明，长春供电公司在“十 一五”期间的退休总人数为224人。 综上，在XX—XX年期间，长春供电公司的人力资源需 求总数为： 2=196+224 =420 人。 三、人力资源供给分析 随着近几年的不断调整，长春供电公司人力资源状况 已有所改善，但目前在一定程度上仍存在结构不合理、压 滤机滤布人力资源配置僵化、缺乏激励等现象。通过对公 司现有人力资源的盘点，得出公司人力资源现状况及分析 如下： 1、年龄结构（表1） 年龄段 55岁以上 50-54 岁 40-49 岁 30-39 岁 29岁以下 合计 人数 126 242 844 872 592 706 百分比 % % % 2% 100% 在岗员工平均年龄39岁。 2、学历结构（表2） 学历层次 研究生 本科 大专 中专 技校 高中 初中及以下 合计 人数 26 758 625 5 43 203 2706 百分比 % 28% % 14% % 20% % 100% 从此表可以看出，中专及以上学历所占比例较高，但 其中有相当一部分人员是后续学历，这部分人员虽然经过 自学或工作锻炼，成长为具有一定专业技术水平的专门人 才，但缺乏系统、正规的教育。随着长春供电公司生产发 展和经营管理水平的不断提高，这部分人员在专业技术上 仍有一定的限度，从而在一定程度上制约并影响着公司生 产经营的发展和技术水平的提高。 解决办法：继续按计划接收大中专毕业生，鼓励在职 员工通过成人、自考、夜大、职大、函授等高等教育学习 方式提高文化层次，掌握专业理论知识。 3、技能结构（表3） 技能层次 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 合计 人数 5 73 35 1 350 45 824 百分比 % % % 100% 此表可以看出，长春供电公司技能人员无论从数量上 还是从质量上都无法满足现有工作对人员素质的要求，特 别是高级技能人员严重不足。 解决办法：继续推进职业技能鉴定工作，实施技能人 员“千百十”工程，加强鉴定前的轮训工作，力争在2年 内使尚未取得职业技能鉴定证书的人员全部通过鉴定，XX 年以前一线技能人员全部达到持证上岗的要求。同时大力 推进高级技师、技师的培养、选拔、推