作业方法管理如何实施工程监察.docVIP

作业方法管理“如何实施工程监察 很多取得IS09000认证的企业,其管理人员一听到“工程监察”，就以为是跟内部审查一样的工作，其实，工 程监察和内部审查还是冇很大的不同。 NO 比较项口 工程监察 内部审查 1 目的不同 寻找生产条件、过程的改善着眼点 证明质最体系的有效性 2 对象不同 生产过程中的人、机、料、法运作 品质管理体系 3 依据不同 自行制订的监察清单 ISO标准、程序文件 4 执行人员不同 各现场管理人员 内审员 5 形式不同 自我检查 组成审核小组检杳 6 周期不同 1次/月 按照审核计划进行 7 纠正预防不同 按其重要程度进行纠正预防 有严格的程序要求 8 结果不同 白我工作改善的依据 品质管理体系运行和改善的 依据 因为工程监察是一种自我的评价工作，如果说依据不详细、不明确，就会因为每个人的水平不同，对依 据出现不同的理解，这种弹性导致偏差岀现。所以详细、明确、量化的监察表对监察工作的指导很重要。 不过因为我们的目的在于改进工作，所以对这种偏羌不要太在意，正以为我们的视觉不同，才能够长到更多 的改善着眼点。随着我们工作的不断改善，对于工程监察表也随之进行完工作。 以组装为例： 工程监察表 受检单位 监察实施口（年、刀、口） 监察人员 NO 评价 记号 得分 1 安全符合 0 1 2 部分符介 △ 0.5 3 不符合 X 0 4 对象外 — — 改订年月1-1 改订内容 改订者 承认 改订履历 承认 审查 作成 作成FI：年 月H 1 ?制造部标准 (1)是否有表示零件、部位的流程及组装顺序的《工程流程图》、《保证工程一览表》，工程的流程图是否明 确？是否填有作成部门、作成日期、作成者？ () 工程的流程图、保证工程一览表屮是否包括以下事项： ①工程流程图中工程名的表示(组装、调幣等)明确吗？ Q工程流程图中，是否附有垂要的特性规格？ 重耍作业工位是否特别注明？ 每个工位指导书是否与保证工程一览表一致？(若不-?致，是否是依据技术指示 而造成) ◎工程流程图屮，是否明确注明有静电措施要求工位？ ⑥工程流程图是否明确注明安全规格工位？ 0工程流程图是否注明是在什么样的体制条件作成？ ?上述的工程流程图、保证工程表是否有制定或改订履历？ 请证明以下事项在现场实施吋是有效的： ①流水线上是否标示有工程名称？(此工程名称应少工程流程图上的一致) ( Q各工位是否有必要的指导书、《一口标准》及特性值管理？ ( 是否有证据证明，保证项冃已确实地得以保障？(例：指导书规格明确，作业者 乂完全能记住并确实作业) 根据技术部指示，要求定期检查测定的保证项目是否定期审查、记录是否保 存？ ◎成品检查部门检查处是否有标志？ ◎静电对策指定工位是否有标志、是否有静电对策、是否考虑到作业者的安全？ 0安全规格指定工位是否有标志、与安全规格有关的事项是否遵守、是否考虑到 作业者的安全？ 规则、H常业务指导中是否包含以下事项： 工位上的成品、半成品在中休及晚上下班时，是否有防尘罩等措施防尘，是否有 与工位上的成品、半成品的移动、保管、有关的措施？ ( 有无使用吋需要注意的设备，这些设备是否有点检使用指导及点检记录表？(如： 机动叉车、升降机) ( 设备的清扫工作是否安排、是否真正实施？ ( 放零件的所有容器，如储料架、零件盒等是否都有零件名？料号是否想办法便零 件盒等容器即使拿走，随后也能放回原来的位置？ 所有的产品、零件是否按良品、不良品、修理屮等不同状态分类放置？ 是否有表示作业场所及作业流程的布局图？ 上述布图中是否包括所冇的作业场所？ 所侑的组装、检查工程及辅助操作的指导是否都己作成、掌握理解？ 作业标准书(作业指导《一口标准》是否满足以下各事项： ①作成者印、管理责任者印、技术承认者印等规定项目是否都正确填写？ Q图表的制作是否使任何人都易于理解？ 其屮是否包含机种相异时应注意的事项？ 垂点是否明确？ ◎是否有因设备变更、治工具变更、指导变更何引起的作业标准书的作成、 弃等情况，是否保超所有的改订履历？ ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 改订、废 ( 是否在各工程中设置与现在的作业相同的作业标准，使作业者必要时可以使用？( 是否有成品性能调整有关的作业指导书？ ( ?《一口标准》是否放在作业者易看到的地方？ ( ⑨作业标准卩的理解是否明确，组成、机动人员对其内容是否熟悉？ ( 工程内检查表是否满足以卜?事项： ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 题？ 题？ TOC \o 1-5 \h \z 是否按成品、小机种的不同加以区分，使作业者、检杳者易于理解？ （） Q新机种作成、制定、改订、废弃等标准是否明确？ （） 是否分不良栏、修理栏、再检栏，记载的内容是否使下一工位明