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共赢颂导力及提升人才技术思维方法 永恒的成功法则系列第三辑《领导与人才》 中国加入WTO之后了，我们面临着越来越多的竟争，特别是国际级，世界级的 竟争，然而一个企业如何超越竟争对手，如何面对新的时代，新的挑战呢，一个 新的竟争，一个企业，到底是产品的品质竟争，还是价格的竟争，还是服务的竟 争。很多人说：我们只要把产品的做得更好，我们从事品质管制，我们这样呢？ 这样企业就能发展，有人说：我们只要把价格压得低一点点让竟争对手喘不过气 来，这样我们就可以超过竟争对手，有人说：只要我样的企业只要产品好，价格 好，我们的生意就做得起来，但是有一点呢，只要服务，服务才是重点，服务代 替销售，然而这三个理论都是对的，同时我觉得呢，还欠缺一点小小的思考的关 键。 一、 人才的竟争是决定成败的关键 因为我觉得一企业，它的不是产品品质的竟争，也不是产品价格的竟争，它更不 是服务的竟争，企业对企业，它是人xl*的竟争，国家对国家仍然是人xl*的竟争， 各位你想想看，产品的是谁在设计出来的，是人；产品的品质是谁在管理，是人; 产品的价格是谁订出来的，是人；产品的服务是谁做的，是人；所以企业，它绝 对不是产品的竟争，它不是品质的竟争，它不是价格的竟争，它也不是服务的竟 争，它是人才的竟争，所以一个企业拥有最多，最优秀，最适合的人才，这个企 业，就会蓬勃地发展 二、 看企业有什么样的人才，就能量出是第几流的企业 各位我给大家几句话：第一，一流的企业，它就有一流的人才；二流的企业，它 就有二流的人才；三流的企业，它就有三流的人才；各位你公司的人才是属于什 么流的，就知道自己是什么样的企业。各位我再给你们几句话，一流的企业拥有 一流的领导者；二流的企业拥有二流的领导者；三流的企业拥有三流的领导者； 看看你的团队，看你的人才，就知道自己是怎样的总裁，是什么样的总经理，是 什么样的管理者；所以每个人都在问我说：陈老师啊！即然我企业人才，那我们 如何去吸引并且留住人才，或是发展好的人才，首先我们需要了解，人才需要经 过过滤，我举个例子，在坐各位，假设你今天未婚，你想找一个好老公或是一个 好老婆，你会不会看到街上的一个女人，哇！！因为你是女的，好吧！我就娶你 当老婆，肯定是不会的，因为你是男的，看起来还活着，也没死，也不会死，好 吧，我嫁给你吧！ NO NO NO这些事情，这些人都需要经过挑选，企业也是 一样，你会不会找一个在街上要饭的人，到公司当总经理，不会的！你会不会找 一个只有十二岁的人，当你企业的总经理，管理者，也是不会的，所有企业的人 材都需要经过挑选！！ 三、领导的能力是选对人，而不是训练人 所以如何挑选人材成了重要的话题，所谓的领导力，领导力不是去训练人。领导 力的定义是选对人；一般人从小到大没有去学习怎么去选对人，所以他们在经营 企业的时候，他们觉得只要我有一颗善良的心，我有爱心，、反正我们就彼此以 真诚相待，然后我们的企业就会找一以很发的人材，这是全世界最大的谎言，人 才的过滤，人冰的挑选是有系统有方法的，以下我分享一些财富五百大企业，他 们挑选人才，以及留住人才的方法。 四、 选择人才首先要列出理想人才的具体标准 我们今天要选择好的人才，第一，要列出好的人才的条件，好像我们今天征婚一 样，0K我们要罗列出来一个人的个性，这个人的职业，或是这个人身高，体重， 长和，以及他所具备的人格特质等等；我说你要嫁好老公，身高大概是多少，体 重多少公斤，事实上她们都有一个理想的标准，只是没有列出来，举个例子：假 设我今天请我的助理，去帮我买一黑色的西装，我说助理请你去帮我买一西装， 然后他就去买Y，我说助理啊！ 你怎么这么笨哪，我耍的是四颗的扣的四装，你怎么买成两颗扣，我助理立刻跟 我讲，助理马上同我说，老板哪！ 你之前只同我说买黑色的丙装，你并没有跟我讲买四颗扣。后来我请助理去换， 结果冋来又错了，我说助理，我穿是SLZO五十号，你怎么买成四十八号了！你 还以为这是送你自己的。助理又是老板你又没说；结果助理又去换，结果又买错 了，我说助理啊，我耍买某某牌，他说陈老，你之前并没有讲，假设我一开始就 跟我的助理讲，把一切问题都说没楚了，他就很容易找到买到你满意的西装；假 设我们给他的条件不明确他就很给买到你适合的丙装；假设企业要需要的人才， 的条件没冇列清楚的话，那可以想像我们还是很难找到适合的人才，所以找到人 才的关键，针对每一个职位所需要人才的条件，那才可能找到适合的人才； 五、 人才的态度能力和忠诚度，三者不可缺一不可 人才到底需要具备那些物质，我认为，第一个，态度非常重要;第二个，能力也非 常重要，到底那一个重要呢?答案是两个一样重要。第三个，忠诚度非常重要。如 果我找忠诚的人，他态度不好我来训练，能力不好我来训练，找一个能力好的人, 他态度好，我勉强