工程项目股份化经营管理研究.docxVIP

　　一、集团二级公司工程项目股份化经营管理的原则和必要性集团二级公司工程项目采取股份化经营管理，是为进一步优化集团工程项目生产要素配置，防范工程项目管理风险，实现公司、项目部、关键管理人员风险与收益共担，最大限度地调动人员的积极性和主动性。 　　同时，培养内部优秀项目管理团队和引入外部成熟管理团队，实现项目效益最大化。 　　集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本原则一利益共享、风险共担；二同股同权、同进同出；三依法施工、合法经营。 　　集团二级公司开展工程项目股份化经营管理，可有效平衡企业总部与项目部的利益，达到企业与项目部的共赢。 　　项目部通过有效授权提升管理质量、通过分红机制有效激励项目成员，达到提升项目利润的目的。 　　项目部利润提升的同时，企业总部在各个项目上目标利润的实现风险降低，且作为项目大股东获得超额利润的分红权，还可以通过创新服务获得额外收益，从而实现企业总部与项目部的共赢。 　　项目股份制赋予项目管理班子分红的权利，有效激励了项目管理班子的积极性。 　　项目管理班子作为项目股东直接参与分红，项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起，有效地激发了员工积极性，而且项目员工必须抱团工作才能利益最大化，有效提升了项目部的凝聚力、向心力。 　　项目部的经营权与管理权地有效落实，使决策的时效性、质量得到有效地提升，项目班子成员的成就感得到进一步提升