工程项目经济管理论文.docxVIP

　　当前工程项目市场竞争愈发激烈，施工企业生存环境越发严峻，如何高效的开源节流，是摆在各个施工企业面前的一大难题，同时也是各个施工企业持续健康发展的重要课题。 　　而通过加强的项目经济管理工作，可以分析出企业的分包资源优劣情况、施工组织管理水平情况等重要信息，在投标竞争中可以做到根据自身的成本管控水平进行精准报价，从而达到高效开源的目的；而另一方面，有效开展项目经济管理工作，可以在施工过程中对各项成本出现的偏差进行预警、并得出偏差原因，就可制定对应的解决方案，来保证项目实现预期目标，从而达到高效节流。 　　因此，如何开展高效的项目经济管理工作，是关系到整个企业生产发展的问题，值得深入探讨研究。 　　本文从工程项目经济管理的内涵、目前面临的问题、需要重点关注的内容及未来工程项目经济管理发展趋势等方面，对工程项目经济管理工作进行了剖析，旨在对更好开展工程项目经济管理工作有一定促进作用。 　　一、工程项目经济管理工作的内涵有管理，即有控制。 　　控制有两个维度，一个是空间，对应的是某具体经营活动产生的各种数据；一个是时间，对应的是过程。 　　也就是说，健全的管理，是在每个时间过程中，都有相应的控制标准，并且通过管理制度，工作流程等现代管理手段使项目经济指标在各个时间点始终在控制标准内，最终达到我们的管理预期目的。 　　工程项目经济管理工作可以分为两大步骤，一是经济数据采集、