工程项目运用信息管理作用分析.docxVIP

　　一、我们正处在经济形态急剧变化的新经济时代，作为新经济时代的重要特征之一是信息网络化，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。 　　良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。 　　因此，如何降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。 　　二、工程项目成本管理及控制的难点在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面1施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。 　　2项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。 　　而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。 　　材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。 　　3项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。 　　4由于体制和激励机制等原因，严重的信息不对称使得机会主义