施工企业成本管理存在的问题和对策.docxVIP

　　施工企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须重视成本管理的合理性和完善性。 　　但国内对此方面的研究还有待进一步深入，导致施工管理中仍然存在诸如成本管理意识不强、缺乏市场应变能力、成本控制体系存在漏洞、管理方法陈旧等问题，因此，本文就针对这些问题，对其解决对策做了如下分析一、施工企业加强成本管理的作用施工企业加强成本管理的作用主要体现在以下几个方面第一，企业市场竞争力。 　　自从营改增政策落实以后，施工企业面临处境更加艰难，施工企业面临的市场竞争愈演愈烈，为获得更多的承接工程，各个施工企业竞相压价，其获得的经济利润逐渐减少，此时就必须充分做好成本管理工作，才能在激烈的市场环境中脱颖而出；第二，实现具体经营目标。 　　在新时期背景下，传统粗放型的成本管理模式已经难以满足施工企业的具体发展需求，需要施工企深度充分挖掘内部潜力，借助精细化的成本管理模式，才能达到降低施工成本的目的，从而实现企业的目标利润。 　　二、施工企业成本管理存在的常见问题一成本管理意识不强在激烈市场环境中，很多施工企业为承接工程项目，不惜降低价格，而没有对实际建造成本进行系统、科学、全面的预算，导致工程项目的建造成本往往大于中标价格，在具体施工过程中为获得更大的经济效益，于是一味节约成本，偷工减料现象时常发生，也是工程项目经常出现的质量问题，从而降低了施工企业信誉度，不利于企业持续稳定的发展。