工程项目管理PPT课件 第二章 项目管理的组织理论.pptVIP

图(b) 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 工作流程组织小结 表达各工作之间的逻辑关系，用流程图表达，单项箭线 管理工作流程组织：如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 信息处理工作流程组织：如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织：如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 习题训练 1．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 【答案】A 2组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 【答案】D 3．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C. 对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 【答案】C 4.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ 　）。 　A．管理职能分工表　B．组织结构图 　C．工作任务分工表 D．工作流程图 【答案】A 5.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ 　）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图 【答案】A 6.线性组织结构模式的特点之一是（ 　）。 　A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【答案】D 7.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ 　）。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 　　【答案】D 8.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ 　）。 　A．项目结构图 B．工作流程图 　C．工作任务分工表 D．组织结构图 【答案】B 9.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 　A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系　　 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 　C．一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系　　 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 【答案】C 10.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：（1）确定工作部门或个人的工作任务；（2）项目管理任务分解；（3）编制任务分工表。正确的编制程序是（ ） A．（1）（2）（3）　 B．（2）（1）（3）　 C．（3）（2）（1） D．（2）（3）（1） 【答案】B 11.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ） A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的　　 B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图　 C．工作流程图可以用来描述工作流程组织　　 D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 【答案】C 12.关于工作任务分工的说法，错误的是（　）。 A. 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B. 组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D. 工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 【答案】B 13.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。 A. 指令 B. 逻辑 C. 主次 D. 合同 【答案】B 1.关于项目结构分解的说法，正确的有（ ） A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B. 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D. 项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 【答案】ABD 2.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有( ) A. 明确加快进度的多种可能方案 B. 明确安全生产管理由谁负责 C. 发现实际成