工程项目管理PPT课件 第六章 建设项目投资控制.pptVIP

经验作法： 1、管理人员：鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。 2、矩阵式组织关系： 鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣。 3、先进施工技术：日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7?个立方米的工程量。 4、国际合同的索赔管理：国际合同实施后不久，日本承包商就向我们提出了一项“业主违约索赔”：由于业主未按合同规定提供合格的、三级标准的现场公路，承包商车辆只能在块石垫层上行使，引起轮胎严重的非正常损耗，要求赔偿多耗的轮胎。合同的索赔管理，本来是合同管理中的一项正常业务，但在当时却在国内引起了不小的反响。 “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理” 建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向 圆形断面一次开挖成型， 与马蹄形开挖方法相比， 减少了6万立方米的开挖 量和混凝土回填量。 1.4米 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： (1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 (2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 (3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 (4)科学组织施工，讲求综合经济效益。 6.3 工程项目招标采购中的投资控制 一、招标采购的组织与方式 二、工程量清单计价 1.工程量清单计价规范 2.工程量清单 3.工程量清单计价方式 三、招标项目的价格控制 1.审慎的招标文件 2.详尽细致的技术规格 3.设备系统的集中采购 4.科学合理的评标办法 5.招标方案的不断优化 6.3建设项目投资规划 概念：在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，它是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 6.3建设项目投资规划 作用 6.3投资规划编制的依据 工程前期技术资料 要素价格信息 建设环境和条件 投资规划的主要内容 投资目标的分析与论证 投资目标的分解 投资控制的工作流程 投资目标的风险分析 投资控制工作制度 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯） 编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划 编写人员名单 人员简介 内容 建设项目投资规划文件内容 建设项目投资构成 建筑工程投资 地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明 前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、不可预见费) 开办费 临时备用金 设备购置及安装工程投资 其它投资 内容 建筑项目投资规划编制工作流程 投资规划编制的方法 综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法 “鲁布革”经验中，体现“低成本竞争，高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法，即优化施工方案，减少实物工程量，给人以欣喜和兴奋，但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。这是因为旧有的“拖家带口”的施工生产方式，难以产生“低成本竞争，高品质管理”的新机制，所以把冲击力主要集中在了生产方式的变革上；二是因为我国工程建设管理体制中，无论是设计，还是施工都是以工程量来计算费用的，因此是工程量越多越有效益，而不是越合理、越科学，越有益处。所以不会产生优化施工技术方案，减少工程量的激励机制，这是不适应“节约型”经济发展要求的。 项目管理学  第六章 工程项目投资控制 1 投资控制的含义和目的 2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法 3 工程项目招标采购中的投资控制 4 工程项目投资规划 投资控制的含义 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算