新常态下管理会计转型问题研究.docxVIP

　　摘要管理会计通过其科学的方法体系，对传统会计核算条件下的相关数据信息进行提炼，进而为企业战略管理提供参考依据。 　　本文在对核算会计向管理会计转型的面临的现实问题分析基础上，对新时期核算会计向管理会计转型进行了对策思考。 　　关键词新时期；核算会计；管理会计十三五时期，中国经济进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，企业竞争激烈程度加剧，对会计核算和管理的要求越来越高，不仅仅需要通过会计工作反应企业的经济运行信息和加强对企业的监督管理，更需要通过会计工作为企业的战略决策和管理提供各种有价值的信息。 　　这种背景下，传统的核算会计难以满足企业战略性发展需要，亟需进行向管理会计方面的转型。 　　一、核算会计向管理会计转型的面临的现实问题长期以来，我国的传统会计工作的主要职能反映在对企业运营情况进行综合的反映和会计核算，为企业的经营决策提供各种详实的会计信息，并且我国会计各种制度性规定多是按照传统会计核算形式进行制定的。 　　而管理会计主要功能是反映在对企业经营决策的管理，在会计信息要求上是对传统会计核算的提炼，是对企业的全面会计信息反应和战略工作的转型，进而实现会计信息的资源平台共享。 　　目前，我国从会计制度规定上，缺乏对管理会计的相关要求，管理会计的内容多是一些计算方法和计算手段，如何将管理会计和核算会计进行接轨较为缺乏。 　　同时，我国目前的会计工作岗位多是从传统的核算会计岗位要求进行确立的，并没要设置相应的管理会计岗位，特别是管理会计工作不仅仅是财务部门能独立完成的，还需要和其他部门之间进行相互的沟通和协调。 　　比如，在信息化条件下，管理会计工作必须依托信息化要求进行工作开展，为实现信息共享，需要和其他部门之间进行信息化工作的共享。 　　由于企业的管理层认识不足，普遍存在不同的信息系统之间难以有效的融合，进而影响了会计信息的处理，为管理会计的数据挖掘设置了障碍。 　　二、新时期核算会计向管理会计转型的对策思考一要明确新时期会计工作的职能新时期，我国会计工作环境发生了较大的变化，特别是信息技术的兴起，使得我国传统的手工会计模式逐步向会计信息化方向发展，为核算会计向管理会计转型提供了基础条件，信息化条件下，会计工作的核算效率和信息采集效率都大幅度的提升，对传统会计核算人员要求也更高，需要其不仅懂得一定的会计核算基础，更需要熟练的掌握会计信息化使用方法。 　　会计工作者需要摆脱传统会计工作的局限性，拓展自己的工作职能，明确自己的工作定位，需要在信息化处理过程和会计核算的过程中，更多的进行管理会计信息要求的关注，进而收集管理会计工作需要的会计信息，为管理会计的运用提供详实的会计信息基础。 　　以提高企业的信息收集分析水平，推动企业管理会计运用水平的提升。 　　二强化对传统会计工作的利用首先，更加强调企业会计预算管理的作用。 　　在传统会计核算中，预算工作是对企业未来一定时期经营的前景性预测，只要是依托企业原有的会计信息资料，对一定时间企业经营状况进行分析，我国企业的财务预测工作主要是采用上一年的会计报表实际信息，采用加成或者零基预算的方法进行预测。 　　虽然预测方法较为简单可行，但预测的精确性不足，难以满足企业的精细化管理需要，特别是我国传统的预算管理主要是短期的预测，难以满足企业的战略发展的需要。 　　在管理会计转型过程中，不是对传统会计预算工作的否定，而是需要结合传统预算工作的不足，结合管理会计的优势，为企业的精细化预测和战略管理提供一定的条件。 　　特别是采用管理会计的科学方法，可以对未来企业一定时期内的经营状况进行较为精确地预测，为企业进行中长期战略规划提供详实的会计信息。 　　其次，把握好管理会计成本。 　　在企业的核算型会计向管理型会计转型的过程中，需要不断解决传统会计工作的决策性交差的问题，传统的成本管理主要是事后成本计算，主要反应一定期间的企业盈亏状况。 　　而管理会计成本重点是进行事中成本控制以及成本决策的工具，其主要是为企业考核工作提供相关数据，还可以为企业的风险管理和战略成本管理提供相应的成本数据。 　　这个就需要会计人员能整理相关信息资料，为企业的决策提供足够的信息。 　　三提升会计从业人员的职业素质核算会计向管理会计转型工作不仅仅是会计核算方法和财务管理内容的转型，更需要进行相应的会计人员转型。 　　由于具体会计核算需要会计人员去完成，只有不断提高会计人员的基本工作素质，提升其驾驭管理会计的能力，才能不断的推动核算会计向管理会计的顺利转型。 　　因此，应积极的加强对现有会计人员的培训和管理。 　　在进行人员招聘的过程中，需要强化综合会计人员的招聘，不能仅仅懂得会计知识，更需要加强对于企业管理和信息化的运用水