政工工作与企业管理论文.docxVIP

　　一、目前企业政工工作的状态1企业政工工作缺乏创新管理随着企业不断的发展和企业制度的革新，政工工作的状态却仍然保持着原有的面貌，陈旧的管理模式和新的管理体制已经产生了严重分化。 　　政工工作在企业管理层面中地位低下，政工工作的实际管理机制不够健全，管理创新较为落后，这是因为企业的发展忽略了政工工作的创新，在企业制度革新时政工工作没有得到相应的改进。 　　然而企业制度逐渐完善，政工工作的状态已然无法满足企业管理的需要，致使企业在完成任务时出现困难，影响到管理效用的发挥。 　　2企业管理使政工队伍不够稳定在企业管理体制不断推进的同时，企业为了降低管理成本，对企业各部门的安排不够恰当，有些政工人员一人兼管多个岗位，这样的管理体制导致政工人员晋升资格减少，降低了政工人员的积极性，使得企业政工队伍不够稳定。 　　政工人员要加强自己的专业技能，提高综合能力，在工作时充满信心。 　　在现代的企业中，很多政工人员由于工作时间短对工作不能较快熟悉，缺乏实践的经验，没有正确的工作观念，导致企业政工工作方法受到束缚。 　　一些政工人员的知识结构较为单一，严重影响到企业政工工作的科学发展[2]。 　　3企业政工工作缺乏制度保障企业政工工作在企业管理制度中占有很大的比例，在企业工作中每一个环节都离不开政工工作。 　　由于政工工作在企业内部不是重点关注的对象，所以在企业管理当中经常会被忽视。