铜仁项目第二方案资料汇编.pptVIP

润科地产项目如何实现快销高溢价操盘思路;打造铜仁第一个商业中心;铜仁首席城市商业综合体　　　铜仁商业第一城铜仁商业新坐标 ;解决高溢价之二：卖什么?建筑规划建议;一、注重外立面门脸设计;建议坎式商铺部分做成音乐阶梯提升项目人气及商业价值;规划设计合理，立体动线设计减少了楼层之间的租金差距。; 建议：整个购物中心设计成一条主动线，无次要通道模式，所有店面都分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现；内外部交通合理，真正做到人车分流、人货分流； 层高建议（5米至6.8米不等,但必须根据业态），方正实用。 商业设计5原则:方便行人步行原则,方便行人进入原则,城市休闲功能原则,绿化景观档次提高原则,参与性原则;三、提升公共区域休闲娱乐性;当顾客在这个面积巨大的商场中逛时，宽阔的主动线可以让顾客很容易找到要找的店面和商品，不会出现在其它商场迷路的情况； 巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够的自然光； 卸货区的设置特点，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，顾客走动的位置完全看不到货物的物流过程。 充足的停车位在城市商业综合体是必不可少的。 ;道路系统建议：米兰大街 阳光大街 润科空中走廊 同时增对业态特色进行各组团定位;高溢价下----项目规划建议;解决高溢价之二：怎么卖?业态规划建议及招商目标对象;城市商业综合体组合;一\二楼 大润发;主力百货商店招商对象;百货商店选址基本要求;次主力专业店招商对象;;独立店招商目标对象餐饮休闲娱乐;物业及选址要求;物业及选址要求;德克士 肯德基 必胜客 星巴克 面点王金逸影视 中体倍力;玛花纤体 玛花纤体是隶属于丽妍集团(Global Beauty International Limited)所经营的品牌之一，该集团公司是一家跨国美容企业 ;中国食尚 豆花工房川菜馆 江南厨子 江南味道 留园饭店 寻蝶坊 意粉屋 味千拉面 禾绿回转寿司 安徒生冰淇淋鲜果汁 刘一手火锅 菜根香 秦妈火锅 中国银行 中国人寿 娱乐会所 ;专卖店 、男装 、女装、 家居生活、影音、 个人护理、药品、礼品、鞋包、钟表、珠宝饰品、餐饮 、银行、服务展示中心、休闲服、运动用品、童装、玩具。 ;天母蓝鸟烘焙坊 源自台湾，由台湾烘 焙名师执导，以专业 的糕点烘焙技术和独 特的烘焙方法特制出来...;服装、精品类;定位在中档或者偏上的品牌 阿桑娜azona、例外EXCEPTION、森美Sammy这样一批定位在中档或者偏上的品牌;结论;如何卖出高溢价?销售模式确定;本商业地产销售操作模式;产权返租模式;项目信托可以同时达成发展商融资和营销蓄客的目的，在可能的情况下，我们建议采用信托模式进行启动，但是信托审批严格，且在商业领域内没有先例，审批难度无法预测,因此我们可以采用类信托方式。;3;返租模式分析1;返租模式分析2;返租模式分析3;一\二楼 大润发 1.8万产权销售;定于2013年12月28日开盘 整体实现均价15000元/平米;实现快速销售----怎么卖?  三地营销模式的建立 渠道模式开启;三地营销模式的建立 项目所在地营销、客源地营销和网络营销同时推进的模式。具体来说，就是结合目的地建设，前瞻性包装目的地，同步面向重点客源地深度营销和网络营销。即：“三地”营销模式=目的地营销 + 客源地营销 + 网络（第三地）营?? ;渠道模式开启;实现快速销售----怎么卖? ;展示策略——围挡;展示策略——售楼处装修;展示策略——售楼处设备;活动——产品推介会;活动——专家论坛;针对客户生活习惯的有效网络渠道 网络——搜房、新浪、焦点、搜房等网站的详情页。业主论坛，包括区域市场的热销楼盘、竞争对手论坛的发帖。;渠道——大众渠道——短信;渠道——定向渠道;我们的保障:;人员架构,营销部合计18人（客服部人员6人属于房开，管理关系属于营销部，推广部分由房开单独与广告公司洽谈费用）;专业的销售团队;系统化的操作流程;（二）营销推广;（三）销售代理服务;（四）招商代理服务;(五)取费标准;THANKS 为您创造最大价值是永宏责任