施工企业成本控制精细化管理论文.docxVIP

　　一、精细化管理的概述在我国当前的社会当中，精细化管理除了应用在企业、公司等盈利性的组织中，也被应用在了诸如市政施工企业等一些非盈利性机构当中。 　　由于市政施工企业主要的经济来源是国家的财政拨款，本身的财政压力很小，因此很容易出现铺张浪费、成本过高的现象。 　　所以，就目前我国的市政施工企业发展现状来看，实行精细化管理对其资源节约和成本控制方面具有十分重要的意义。 　　二、当前市政施工企业成本控制方面存在的问题一物资管理不规范在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。 　　导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。 　　相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。 　　对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。 　　甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。 　　二人员管理不科学很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。 　　有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用。 　　而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。 　　还有些企业员工工作态