施工企业怎样加强资金监管.docxVIP

　　资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心．是一项必须常抓不懈的工作。 　　资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。 　　近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。 　　现结合施工企业的资金现状．就施工企业的资金管理作简要论述。 　　一、施工企业资金紧张的原因一工程垫资与工程拖欠款较大近年来，随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧多粥少的形势加剧，使得一些建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的要求。 　　其中，垫资被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件，有的工程项目垫资资金甚至超过50％。 　　作为施工企业，为了在建筑市场中抢占一席之地，以满足养家糊口的需要，往往会承诺建设单位的垫资条件。 　　企业一旦为某项目工程垫资，则会身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益以及承担垫资损失，或不得不继续垫资施工，但这样的垫资工程，完工后垫资款则可能转变成拖欠款。 　　一般来说，拖欠款是以垫资为前提的，如果没有垫资，就不会有大面积的工程款拖欠。 　　因为摆不脱垫资的困惑，也就难以解除工程款拖欠的压力。