房屋建筑工程施工成本管理措施.docxVIP

　　一、成本管理的重要性第一，成本管理的成熟能够推进工程项目的完结功率与作用。 　　在一个项目里成本管理能够全面掌控和监管全部出入系统，分配资本以推进公司出入系统的均衡。 　　公司在确保合理合法的前提下，成本管理能够为公司争夺最大收益值，因而成本管理的成熟性是决议工程项目能否顺利完结的要素之一。 　　第二，成本管理能够对不确定性成本进行有用管理。 　　在建筑工程项目中，除了稳定性成本值以外，还存在一些不稳定的成本值，经过成本管理能够将这些具备不稳定性的成本进行猜测，并及时寻觅对策以求项目工程如期完结。 　　二、房屋建筑施工成本管理存在的问题1、成本控制缺乏统一性在工程建设中，要对工程造价进行严格的控制和管理，要严格的按照制定好的造价额度进行设定，并将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围内，所以项目工程建设在对投资额度进行审核时必须要严格。 　　但是，现阶段大部分的建筑施工企业往往在没有充分准备就进行草率开工，这就使得建筑企业并没有按照国家的有关规定进行相关合同的签署和招标，也使投资的成本过高，整个施工的过程中无法起到一个控制和管理的作用，从而使得施工中对计划进行随意的变更，不但使工程施工混乱，也增加了工程项目建设中不必要的支出，增加施工成本。 　　加之建筑施工项目预算和成本的控制缺乏统一性，从而使得内部管理的效率低，成本增加。 　　2、成本控制管理制度