手术室护理小组管理模式探讨.docxVIP

　　随着社会医疗的不断发展，对手术室护理工作质量要求也越来越高，而专业化、专科化是改善手术室护理质量的重要方法[1]。 　　本文对手术室专科护理小组管理模式的应用效果进行研究，并于2016年1月～2016年12月本院手术科室实施专科护理小组管理模式，获得了满意效果，现报告如下。 　　1资料与方法11一般资料选取2016年1月～2016年12月本院手术科室实施专科护理小组管理模式，手术室共有7间，每年手术量约为5600台。 　　手术室中护理人员一共21人，年龄22～45岁，平均年龄3273±1245岁，文化程度6名护理人员为本科，12名为专科，3名为中专。 　　职称2名主管护师，9名护师，10名护士。 　　12方法将护理人员分为骨科组、泌尿外科组、心胸外科组、妇产科组、脑外科组和普外科组，每个专科小组成员3个月轮换1次，每个专科小组成员数量依据手术量进行合理分配。 　　每个专科小组成员中学历比例、职称高低基本一致，每个专科小组由专科以上、职称中级以上的骨干护理人员设担任小组长。 　　专科组长负责小组管理、高质量配合专科手术、制定小组学习计划、评价考核、对手术室术器械、设备等进行管理等，加强对日常工作的监督，及时发现工作中的问题，总结工作中的经验教训，并积极听取医师、护理人员的意见，了解患者对医护人员的满意情况，及时将相关情况反馈给当事人或管理人员。 　　同时专科组长需