施工企业强化成本管理探讨.docxVIP

　　众所周知，在目前市场经济条件下，施工企业在面对白热化竞争的同时，早已进入微利时代。 　　要在激烈的市场竞争中得以生存发展，并获得好的经济效益，重要的途径就是加强内部管理，内部挖潜降低工程项目成本，提高经济效益，以便在市场竞争中处于有利位置。 　　下面就施工企业存在的一些问题以及如何加强工程项目成本管理与控制，建立健全一整套适合自身需要的成本控制管理模式加以简单阐述。 　　一、施工企业加强成本管理的必要性一应对市场竞争的必然选择。 　　随着市场经济体制改革的深入，作为建筑施工企业面临的市场竞争压力日益增大，经常不得不以很低的中标价格承揽工程，利润空间极小。 　　二提高效益防范风险的基本手段。 　　施工企业的基础是效益，效益的基础是成本。 　　杠杆高、效益低是施工企业当前的基本财务状况。 　　去杠杆、降风险的根本途径在于提高经济效益，基本手段就是做好增收节支工作。 　　施工企业目前成本工作比较粗放、管理不到位的现象较为突出，体制运行成本较高，投入产出效率较低，存在很大的挖潜空间。 　　三强化项目成本管理是提升施工企业核心竞争力的根本。 　　今后的市场竞争必将是成本的竞争，只有突破传统成本的边际，通过体制改革和创新驱动来有序降低成本，才能提升市场竞争优势。 　　二、施工企业在成本管理中存在的问题长期以来，施工企业员工成本管理意识淡漠，在合同管理、物资管理、机械