探究新时期医院人力资源管理创新.docxVIP

　　摘要随着当前社会经济的快速发展，医疗事业的不断进步，当前医院的现代化建设对于医疗事业的发展很重要。 　　人力资源作为生产要素的主要组成部分，是医院的主要资源，并且也是医院在经营当中的重点。 　　所以，加强人力资源管理的不断创新，实现对人力资源管理体系的完善，同时为人员提供良好的发展空间，才能够在一定意义上实现医院的有效发展。 　　因此文章主要就对新时期医院人力资源管理创新方面加强分析和探讨。 　　关键词新时期；医院；人力资源管理；创新一、医院人力资源管理的特点一现代医院人力资源管理具有战略性当前医院的人力资源在管理和开发当中不但是需要做好事务性工作，还有档案的管理以及人员的工资以及薪酬等部分。 　　人力资源管理当前已经提升到医院的实际决策当中，在实际的运行当中其具有一定的全局性以及战略性。 　　其主要表现在以下相关方面第一，在人力资源实际的开发当中对医院的经营有着一定的影响；第二，当前医院的人力资源逐渐加强了人才的开发以及人员潜能的开发，同时对员工实施动态化管理；第三，人力资源在开发和管理方面，其逐渐成为对医院工作优劣衡量的主要指标。 　　二现代医院人力资源管理具有全方位性和综合性首先，对于人力资源管理，需要在一定意义上能够将考核以及奖惩和职务升迁方面实现科学性，并且，在这当中，还需要对管理视角有效的扩展到医院的人员关系以及情感内心等方面；其次，人力资源管理不但需要对视角放在一些高层次的人员方面，也需要在这当中，将每一个普通员工作为有效的资源，加强人员的有效培训以及人员的开发，对每个人的效能合理的体现出来。 　　所以，人力资源管理在一定意义上有着一定的全面性以及综合性。 　　三现代医院人力资源管理具有创新性医院人力资源在实际的管理和开发当中缺少相应的创新需要，其主要表现在第一，加强组织机制的创新，医院技术在创新中主要就是需要加强对组织体系的不断建立；第二，加强激励机制的不断创新，医院自身的分配体系需要在社会经济效益以及患者的满意度等方面，加强技术的不断创新，在实际的内部分配当中的权重进行创新，从而在实际的医疗实践当中不断实现创新；加强对团队的创新，营造良好的工作氛围，使得在当前激烈的市场环境中有效生存，确保人员随着医院的发展而进步。 　　二、我国现阶段医院人力资源存在的问题一对人力资源管理重视程度不高当前，很多医院在实际的人力资源管理当中，缺少对人力资源管理工作合理的认识，其主要体现在，很多医院管理人员往往只是对工作重点放在治病当中，对人力资源管理工作缺少认识，这样长期就会使得医院在相关工作的开展中缺少创新，采用传统的管理模式进行管理，在一定意义上会对医院的有效发展产生影响。 　　二医院缺乏相应的人力资源管理体系因为医院的管理人员对人力资源的认识不足，同时对其缺少重视，这样就使得医院自身缺少一定的人力资源管理体系，当前的体系当中有着不健全的情况，造成这种情况的主要原因就是，医院在对该工作实际的开展中缺少灵活性，并且带有一定的政治色彩，这样，就会使得医院整体的人力资源在实际的配置中很难实现相关目标。 　　三人力资源管理过程当中忽视绩效考核的意义和作用一般，在人力资源管理当中，绩效考核是非常重要的一个环节。 　　但是，现阶段，很多医院都对绩效考核以及激励作用没有体现出来，特别是一些医院为了能够便于开展工作，基本上都是采用集中考核的方法。 　　采用这种方式在一定意义上能够将员工实际情况进行统一，但是对考核很难实现量化处理，这样就使得人员自身的价值以及劳动很难体现出来，人员在一定意义上就会产生相应的负面情绪，这样就会对医院的正常运行产生影响。 　　三、医院人力资源管理的创新路径一创新人力资源战略规划首先，加强人力资源的质量以及结构和总量配置等方面的评估，在这当中，主要就是从人员的政治面貌以及文化程度和在岗人员等方面进行说明，在对评价结果实施分析之后对人力资源管理当中所存在的问题进行分析，在医院的实际发展目标要求基础上，按照人才的引进目标对人力资源的开发制度进行合理的制定。 　　二公开选拔，优化竞争第一，加强候选人的认定，在对医院自身人才基础上制定相应的人才引进制度，在人才特征当中，由于外部人员自身的观念以及技术都呈现出一定的创新性，但是，在此基础上需要确保人力资源的忠诚以及稳定；内部人员由于对医院的实际状况过于熟悉缺少相应的新型思想。 　　在对人才的招聘中需要对其之间的关系进行合理的调节，在对医院人力资源合理调动的基础上加强外部人才的合理引进，以此实现对人力资源结构的合理配置。 　　第二，加强人才考核机制的完善，采用科学合理的方式，加强对新进人才的有效考核，尽可能的聘用一些技术水平高以及理论知识丰富的人才。 　　三创新高层人才引进渠道采用相应的优惠政策，加强对高端人才的有效引进。 　　在对一