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提升团队执行力,打造一流管理团队
(开场白)
好,首先问候一下各位优秀的精英大家早上好!好,当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答,大家只需要回答一个字“好”就可以了,可以吗?好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好!好,给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得,首先我想请问大家一个小小的问题:一个人想要获得成功,想要获得更多人的支持,懂得感恩重不重要?非常重要。那我觉得首先我们一定要感谢一个人,这个人就是我们的*总,因为有了*总的认可和支持,才有了我们今天的学习机会,所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总,感谢*总为大家的付出!
为了让今天的培训达到一个更好的学习效果,郭老师首先和大家分享一个学习的公式,好,伙伴们我们来把这个公式记下来:学习的效果=学习意愿度*学习的内容,什么意思呢?也就是说我们要想达到一流的培训效果,就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容,各位同意吗?如果说郭老师今天和大家分享的内容是一百分,而我们的学习意愿度是零分,那么请问各位,我们最后的学习效果是几分啊?是的,零分。如果我们的学习意愿度是一百分,而郭老师的培训内容是零分,那我们最后的学习效果还是几分啊?还是零分。那郭老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证,他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了,所以郭老师在这里用生命向大家担保,学习的内容至少可以达到一百分,那大家的意愿度要不要达到一百分,要还是不要?要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是:提升团队执行力,打造一流管理团队。一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情就是企业的战略,那么什么是企业的战略?也就是企业的方向,蓝图,或者简单的说就是企业在未来的五年十年,你到底要选择成为一家什么样的企业。一家没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位,当我们战略确定之后,就一定能够实现吗?一定还是不一定?答案是不一定。所以,当我们战略确定之后,为了保证战略的实现,我们要做的第二件事情就是执行,也就是说要将战略不折不扣地执行到位!毛主席曾说:当政治路线确定之后,干部的执行能力就起决定性关键,所以同样的道理,当我们企业的战略确定之后,什么就起决定性关键啊?那就是团队的执行能力,各位同意吗?同意的话掌声确认一下。
所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想,但是只有极少数的人获得了成功;有无数的企业拥有伟大的构想,但也只有极少数的企业获得了成功,差别在哪里?差别就在于执行。那既然执行这么重要,该如何提升我们团队的执行力呢?在接下来宝贵的时间里,郭老师将具体来和大家分享提升执行力的五大关键,只要大家认真地接受并运用这些方法,就至少能够提升我们团队执行力30%以上,大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下!
(1.责任思维)
首先我们来看提升执行力的第一大关键:责任思维。那么请问各位,什么叫责任?什么叫责任?各位,一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果比较好,还是我们大家一起参与互动的效果比较好,是前者还是后者?后者。那郭老师在讲课的过程中会问大家一些问题,大家要不要全力以赴参与,要还是不要?那各位,什么叫责任?(提问两人)责任就是敢于承担对自己不利的后果。在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象:怪圈现象。所以你会发现,如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗?
在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有没有听过?在西点军校里有这样的一句话:一个没有责任感的军人,他就不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊?那是不是一个优秀员工呢?更不是了。所以什么才是真正的责任?好,各位,我们把这句话记下来:责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教。在这里郭老师和大家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟郭老师一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里?放在了下巴上,郭老师说要我们放在额头上,我们为什么放在下巴上了呢?那是因为郭老师在台上演讲,大家都在看我怎么做,是还是不是?那这个小小的互动说明了什么呢?说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗?同意的话举手确认一下。
我经常在企
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