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基于生态效率的企业战略生态管理研究 摘要：战略生态管理克服了传统战略管理在企业业绩评价 上的缺陷，把生态效率作为企业综合业绩的量化衡量方法，对 于企业制订有效的战略生态管理模式具有重要的科学指导作用 关键词：生态效率；战略生态管理；业绩指标 一、企业战略生态管理的特点 战略管理是企业为了自身的生存和发展，对企业全局的、 长远的、重大的问题所进行的规划和管理。战略生态管理的实 质就是企业要与利益相关者群体和外部环境间建立一种和谐共 生的生态关系。 与传统的战略管理相比，生态战略管理的特点如下： 战略生态的目标既要考虑自身利益，也要考虑生态系统的 整体利益。战略生态不仅是传统意义上在本行业内部的风险共 担，旨在寻求生态协同，有利于减少整体内耗和社会资源的充 分利用。 战略生态建设与投资范围已超越“企业是独立、自治的实 体”，它包括对核心生态系统和整个生态系统两方面的投资。 为此，企业在建立核心能力，培育核心生态圈的同时，还必须 瞄准广阔的机会环境，争取领导建立最有利的战略生态系统， 占优势的新的生态系统可能是由延伸到几个不同行业的组织网 络所构成，与相似的网络竞争，并扩展到其他行业。 战略生态超越了在定义明确的产业中竞争的传统战略思维， 强调技术、产业边界发展与战略生态系统的协同进化，强调生 态进化和生态演替，建立与技术、环境的长期适应性。 战略生态管理理念要求企业决策者和管理者着眼于企业所 处的社会——经济——环境大系统的整体利益和长远利益，要 求企业的发展应基于自然和社会的承载力，维护经济增长所依 赖的生态环境的可持续性，其最终目标是实现一种环境合理、 经济合算、行为合拍、系统和谐的协调可持续发展 二、企业战略生态管理下的业绩评价 对于企业的业绩评价，过去大多集中在企业的财务业绩评 价，以企业的利润为核心，企业经营的目的是使股东利润最大 化。在这种指导思想的作用下，企业为了追求自身的经济利益， 无节制地消耗资源、破坏环境，以实现经济利益最大化。 在生态战略管理理念的指导下，企业的行为基于生态系统 的承载能力，衡量企业业绩的角度发生了转变。在考察企业的 业绩方面，已经不再把企业经济绩效作为单一的衡量指标，把 企业的生产与对周围环境的影响因素纳入到了衡量指标之中， 并更倾向于研究生态因素。 环境业绩指标可被用来衡量企业资源耗费的效率与效果。 也就是说，环境业绩指标是用来评价企业的环境业绩的。环境 业绩指标是生态效率指标的重要基础之一，它通过衡量企业资 源耗费的效率与效果，以反映企业环境成本投入的环境产出。 从目前国家与社会对企业业绩的考核看，企业存在环境、 经济两类指标体系，生态战略管理结合了企业的经济业绩和环 境业绩两方面指标，把对于企业的经济业绩和环境业绩的衡量 指标综合起来，作为考察企业业绩的更加全面和综合的指标体 系。可以说，对于把企业的生产与对周围环境的影响因素纳入 到了衡量指标之中，正是生态战略管理方式对于企业业绩评价 的核心所在。 三、引入生态效率评价指标的战略生态管理 引入生态效率指标研究的意义 从目前国家与社会对企业业绩的考核看，企业存在环境、 经济两类指标体系，并且偏重于对经济指标的考核，而对环境 业绩的考核有所偏弱。同时，即便是现在的环境指标体系，也 存在明显的不足，其与经济事项脱钩，只是单纯地揭示和反映 环境领域的内容。这容易导致在环境治理过程中忽视治理的经 济效益，不利于调动企业的积极性。 生态战略管理理念所强调的核心在生态效率指标中得到了 突出的体现。把生态效率评价指标引入到生态战略管理中，使 得对于企业的生态战略管理更加科学，更加完善。 生态效率即将成为一种革新和发展的巨大驱动力，一种帮 助其实现环境业绩与经济业绩双赢的工具。在生态战略管理涉 及的环境业绩指标评价体系是评价环境成本投入效果的关键标 志；而生态效率指标又在环境业绩评价中起着至关重要的作 用，处于业绩计量考核的重要评判地位。 生态效率的内涵及重要性 1 992年，世界可持续发展工商委员会最先从企业的角度 对生态效率的概念做了界定：生态效率通过提供能满足人类需 要和提高生活质量的有竞争力的商品与服务，同时使整个生命 周期的生态影响和资源强度逐渐降低到与生态承载力一致的水 平。 Paul认为，生态效率作为一种企业行为，它的变化会在 企业管理系统发生变化或者增加减少污染和资源使用的投资才 能实现。而促使企业追求生态效率的变化主要有以下几个驱动 力：减少资源的使用、废物排放和减少污染都可以节约各种成 本；企业主动作出改变可以降低未来竞争风险，使企业更具有 竞争力；新的绿色产品会吸引消费者购买以及一个积极的环保 形象可以提高企业声望。 环境业绩与财务业绩指标结合后的生态效率指标可以预测 环境问题及其对未来财务业绩的影响，可以帮助投资者做出更 好的