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基于生态学理论的企业人才集聚对策 内容摘要：企业只有不断完善人力资源生态环境，留 住并且不断吸引需要的人才，才能具备人才集聚的优势， 并在国内外激烈竞争的大背景下，持续快速的发展。 关键词：人力资源企业人力资源生态人才集聚 当今的时代是一个以经济知识化和经济全球化为特征 的知识经济时代，是一个以人为本、注重人才时代。在这 个时代，人才作为科技的载体，人力资本的存量水平和发 展状况决定了一个企业的综合竞争力和可持续发展水平的 能力。在企业间的竞争中，对物质资源、市场的争夺，已 逐渐让位于对人才资源的竞争，竞争力的强弱将以人力资 源竞争力的强弱体现出来。企业只有留住并且不断吸引需 要的人才，才能具备人才集聚的优势，并在国内外激烈竞 争的大背景下，持续快速的发展。本文借鉴生态学的相关 理论，对影响企业人才集聚的因素进行分析，并提出相关 的对策建议，从而为企业实施人才集聚措施提供科学依 据。 企业人力资源生态的内涵 企业人力资源生态的定义 自然界里的生态学一般是指研究生物与生存环境的相 互作用和相互促进演化关系的科学，本文将生态学的一般 原理和方法运用到企业人力资源管理中，把企业系统模拟 为一个生态系统，以此研究企业的人力资源管理问题。 英国生态学家A ? G ? Tansly认为，生态系统是指在一 定空间和一定时间内，由生物群落与环境组成一定大小和 结构的整体，其中各生物成长借助物质循环、能量流动、 信息传递而相互联系、相互影响、相互依赖，形成具有自 适应、自调节和自组织功能的复合体。借鉴自然生态系统 的含义，本文将企业人力资源生态界定为：在特定的企业 组织与时间内，企业内所有各类人才个体与各部门组织以 及整个企业组织之间，由于信息传递、能源流动、成果共 享而形成的相互联系、相互影响、相互依存的系统关系。 企业人力资源生态的特点 企业人力资源生态虽然与自然生态有很多类似的地方， 但是由于人的主观能动性和企业组织生态系统目的性的原 因，使企业人力资源生态又有自己的一些特点。主要表现 在： 个体的主观能动性人生存于企业人力资源生态系统中， 不仅被动的适应环境，而且由于人具有主观能动性，不仅 会对环境起着强烈的反作用，也会主动改造其生存的生态 环境。 生态系统的易变性企业人力资源生态是人工系统，从 建立之初就有一定的目的性。正因为有这种目的性，使其 具有了易变性特性。当企业的目标和环境发生变化时，企 业也会迅速调整自己的人力资源生态，使其具有新的系统 功能，满足企业的发展需要。 生态容量的可变性企业人力资源生态系统会随着企业 战略目标的调整、技术和产品的不断创新，从而不断创造 新的就业机会，使企业人力资源生态系统容量不断增加。 信息传递的层级性企业人力资源生态系统存在着类似 于“食物链”的层级关系，只不过在这个链条上传递的是 企业领导与员工之间的沟通信息。 影响企业人才集聚的生态因子 在生物学中，生态因子亦称生态因素，是指环境中对 生物的生长、发育、生殖、行为和分布等有着直接或间接 影响的环境要素。生态因素可分为非生物因素和生物因素 两类：非生物因素，包括温度、光照、水、大气、湿度、 盐分、风、火和土壤的物理、化学性质等；生物因素，即 生物之间存在的各种复杂关系和影响，如种内关系中的互 助和斗争，种间关系中的共栖、共生、寄生、竞争和捕食 等。 与自然生态系统相似，企业人力资源生态系统也有生 物生态因子和非生物生态因子两类。非生物生态因子包括 企业文化、薪酬福利制度、教育培训制度等，生物生态因 子包括企业家、人力资源供求状况等。这些因子相互影响、 相互制约，共同决定了企业人力资源生态的优劣；而企业 人力资源生态的优劣决定了企业对人才的吸引力和凝聚力， 是企业的人才集聚能力。 企业文化因子。企业文化是企业在长期经营过程中逐 步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念思维方式 及其外化行为规范的有机统一。企业文化所产生的亲和力 和凝聚力一般会使认同或具有共同观念的人才凝聚在一起， 产生归属感，从而激发人才的责任感和创新能力。 薪酬福利制度因子。为了应对不断变化的经营需求和 外部市场因素，需要建立一套完善而且有竞争力的薪酬体 系。以保证内部薪酬福利的公平、合理，同时保证公司员 工收入在我国产业中的竞争力，以便更好地吸引、保留、 激励优秀人才。 教育培训制度因子。企业不仅仅为员工支付劳动报 酬，而且重视教育培训，为其提供个人升值机会和发挥潜 能舞台，以此吸引更多人才的集聚。如果企业忽视教育培 训，不能使职工看到个人升值的前景，反而受到社会竞争 的威胁，那么在人才日益流动的当今社会，他们就会选择 其他就业机会。 企业家因子。企业家是企业的掌舵人，企业家的领导 艺术和风格，以及由此形成的个人魅力，对企业吸引和保 留人才，具有重要作用。 人力资源供求