莱茵达公司房地产集团材料配置中心主任.doc

莱茵达集团管理咨询项目 第 PAGE 1 页 DATE \@ yyyy-M-d 2005-7-22 ?莱茵达集团有限公司 房地产集团材料配置中心主任职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团材料配置中心 职位名称 主任 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 房地产集团其它中心主任 下属职位 部品配置主管 任命方式 集团董事长/总裁任命 工作目标 建立房地产集团开发业务的材料配置标准，统一进行甲供材料的采购和战略供应商管理维护，打造集团统一的材料配置平台和采购资金结算平台 工作描述 主要职责 业务管理 主持建立集团房地产开发业务的材料配置标准，并主持对下属公司相关人员的培训和监督实施 主持建立房地产开发业务的部品供应平台，管理、维护相应的供应商战略合作关系，特别是主要材料设备的供应商。并定期评估、筛选供应商名录 建立材料成本信息数据库，定期更新 组织制定集团年度的材料采购计划，并实施。组织集团大宗甲供材料的统一采购与配置，参与、审核下属公司的材料配置工作（甲供材料以外） 研究新材料的应用，为项目工程管理提供信息支持 参与规划设计，提出项目材料配置需求建议 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 参与并审批对部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 主持拟订本部门核心职位的继任计划 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 建筑专业、材料专业或工程造价等相关专业毕业，大学本科及本科以上 经验 5年房地产企业（或相关行业）的材料采购工作经验，3年部门经理经验 知识技能 熟悉房地产企业的材料采购和配置工作 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注