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金地战略研究 目 录 1、金地简介 1.1 金地概况 1.2 金地组织架构及职责分工 1.3 金地财务摘要 金地简介 金地概况 金地集团初创于1988年，1993年开始经营房地产，2001年4月，在上海证券交易所挂牌上市，截止2009年12月底，集团拥有多家控股子公司，总资产达555亿元，当期净利润19.3亿元，土地储备达到1,548 万平方米，形成了以房地产为主营业务，地产金融、物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。 “科学筑家” 1、金地简介 1.1 金地概况 1.2 金地组织架构及职责分工 1.3 金地财务摘要 股东大会 董事会 监事会 总裁 董事会秘书 投资、财务、专业委员会 行政人事部 总裁助理 高级副总裁 财务总监 资本管理部 计划财务部 战略管理部 上海金地 深圳金地 北京金地 武汉金地 西安金地 沈阳金地 金地物业 金地置业 宁波公司 南京公司 天津公司 东莞公司 广州公司 珠海公司 佛山公司 运营管理部 产品研发部 董事会办公室 审计法务部 金地组织架构及职责分工 负责战略执行、人事、财务、经营、土地拓展、品牌 参与集团集体决策，兼任子公司总经理 业务总监：主要负责对口部门和子公司业务指导 职能部门:对子公司业务进行间接指导，部门经理对业务类型和日常事务仍须报主管领导审批 高管团队 董事长：凌克，男，1959 年12 月生。浙江大学管理工程硕士，高级经济师。历任金地集团常务副总经理、总经理， 总裁：张华纲，男，1962 年10 月生。美国纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士（MBA），高级经济师。历任金地集团总经理助理、财务总监、常务副总经理、总经理，第四届董事会董事、总裁。现同时兼任金地集团上海公司董事长。 高级副总裁：赵汉忠，男，1957 年4 月生。复旦大学EMBA，高级工程师。历任金地集团企业发展部经理、总经理助理兼总经理办公室主任、党总支副书记、金地集团监事会监事长，第四届董事会董事、常务副总裁。 财务总监：黄俊灿，男，1971 年2 月生。同济大学工民建专业工学学士，英国威尔士大学新港学院（深圳）MBA，在清华大学经济管理学院研修财务管理，在中欧国际工商学院研修CFO 模块课程。历任金地集团工程部副经理、金地北京公司副总经理、金地深圳公司总经理、监事会职工代表监事、总裁助理、财务总监。 1、金地简介 1.1 金地概况 1.2 金地组织架构及职责分工 1.3 金地财务摘要 金地主要财务数据（单位：亿元） 资料来源：金地年报 金地集团近几年稳健扩张，总资产负债率一直保持在较合理水平但净资产回报率有所下降。 金地财务摘要 编号 股东名称 持股数量(股) 持股比例(%) 股本性质 1 深圳市福田投资发展公司 195034000? 7.85 流通A股 2 深圳市福田建设股份有限公司 3.71 流通A股 3 长沙先导投资控股有限公司 2.01 流通A股 4 中国农业银行－富国天瑞强势地区精选混合型开放式证券投资基金 1.63? 流通A股 5 深圳市通产包装集团有限公司 1.5 流通A股 6 国联信托股份有限公司 1.37 流通A股 7 刘益谦 1.37 流通A股 8 博时价值增长证券投资基金 1.33? 流通A股 9 中国平安人寿保险股份有限公司－万能－个险万能 1.23? 流通A股 10 中信证券股份有限公司 1.21? 流通A股 资料来源：金地年报 金地财务摘要 前十名股东持股情况 金地集团股权分散,第一大股东深圳福田投资发展公司隶属于深圳市福田区国有资产管理局，为国资背景， 前十名股东持股总和仅为18.56%。 2、金地战略分析 2.1 金地愿景、使命、价值观 2.2 金地战略规划 2.3金地战略定位 Vision 愿景：做中国最有价值的国际化地产企业 金地精神：竞争决定存亡；速度提升价值；客户满意是企业成熟的标志；创新是价值创造的灵魂；一切因激情而精彩；执行决定效率；激励产生效能；常怀感激之心 使命：科学筑家 核心价值观：用心做事、诚信为人 金地愿景、使命、价值观 2、金地战略分析 2.1 金地愿景、使命、价值观 2.2 金地战略规划 2.3金地战略定位 金地的战略规划可分为如下三个阶段，现阶段金地的战略是：在保持一定规模增长速度的同时，多元化将是金地公司发展的 战略主线。以此战略目标为导向，金地除了继续做大做 强住宅业务外，也将开始关注商业地产领域，并继 续拓展房地产金融业务，为金地的长 远发展拓宽产业路径。 1994-1999 专业化