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二、安全事故分类 （1）按事故的严重程度分： 不安全行为 险生事故 轻伤事故； 重伤事故； 死亡事故。 （2）按事故发生的原因分： 直接原因： 机械、物质或环境的不安全状态； 人的不安全行为 图9-7 施工阶段质量控制 施工质量控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工过程中设计审查 施工、安装工艺过程 中间产品质量控制 工序控制 工序间质量控制 施工人员 施工机械设备 工程原材料,构配件 施工方法,检验方法 施工现场,技术,管理,环境 审查开工申请,把好开工关 施工准备工作质量控制 竣工质量检验 工程质量评定 技术质量文档审核 联动试车 竣工文件审核 竣工检查 质量事前控制 ——施工承包单位资质的审查 ——施工组织设计(质量计划)的审查 ——现场施工准备的质量控制 施工组织设计(质量计划)的审查 审查注意事项： ——重要的分部、分项工程的施工方案，报请监理工程师审查后方能实施。 ——在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后维护。 ——施工方案与施工进度计划的一致性。 ——施工方案与施工平面布置一致。 现场施工准备的质量控制 （一）工程定位及标高基准控制 （二）施工平面布置的控制 （三）材料构配件采购、定货的控制 （四）施工机械配置的控制 （五）分包单位资质的审核确认 （六）设计交底、施工图纸的现场核对 （七）严把开工关 质量事中控制 ——施工过程中设计及图纸的审查 ——施工、安装工艺过程 ——中间产品质量控制 质量控制点的设置1 施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序 对后续工程施工或对后续工程质量或安全有重大影响的工序 采用新技术、新工艺、新材料的部位 施工上无足够把握或技术难度大的工序 质量事后控制 ——竣工质量检验 ——工程质量评定 ——技术质量文档审核 8.3 房地产开发项目进度控制管理 1 进度控制的概念 2 计划的编制 3 计划的实施 4 施工阶段进度控制的主要内容 与项目审 批有关的 政府部门 外围工程 单位(水/ 电/煤气） 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备 供应单位 资金供应 单 位 毗邻单位 与进度有关的单位 与进度有关的单位和因素 技术原因 组织、协 调原因 气候原因 政治原因 人力原因 物资原因 影响进度的因素 资金原因 基地条件 与进度有关的单位和因素 8.3 进度控制的手段 项目进度控制的主要方法是筹划、控制和协调，主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等内容。 （1）组织措施 组织措施主要包括： ①落实项目进度管理部门的技术人员，以及具体的控制任务和管 理职责； ②进行项目分解，如按项目结构、进展阶段、合同结构分解，并 建立编码体系； ③确定进度协调工作制度，如确定每星期协调会议举行的时间， 协调会议的参加人员等； ④分析影响进度目标实现的干扰因素。 （2） 技术措施 技术措施主要是采用技术手段加快施工进度，尤其需要不断探索、推广和采用先进的施工工艺、工法、新材料和新设备。 （3）合同措施 合同措施主要包括合同期限与项目开发进度计划协调、合同分类进度监督等内容。 （4）经济措施 经济措施则主要是通过经济手段保证资金供给，以确保项目工期，同时也采用经济措施惩罚延误进度的合同方，保证合同进度计划的落实。 （5）信息管理措施 信息管理措施主要是利用项目计划进度与实际进度的动态比较．定期提供进度比较报告等。 8.3 进度计划的编制方法 进度计划的编制方法主要有横道图法、网络图法、里程碑法、进度曲线法等多种方法，其中横道图法和网络图法是最常用的方法。 横道图法是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进度的方法。用横道图表示的进度计划，应包括两个基本部分，左侧是工作划分和基本数据部分，右侧是横道线部分。 （1）横道图法 （2）网络图法 网络图法是以网络图的形式来表达项目的进度计划。在网络图中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系，并可以计算出工程各项工作的最早和最晚开始时间，从而可以找出关键工作和关键线路。 （3）里程碑法 里程碑法又称可交付成果法，该方法是在横道图或者网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，反映进度计划执行中各个阶段的目标，一般是处于关键线路上的一些关键项目，这些事项对项目进度计划能否顺利实现具有重大的影响。 通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，这些关键事项被称为“里程碑”。 （4）进度曲线法 该方法以时间为横轴，以完成的累计工程量（该工作量的具体衡量内容可以是投资额