物业提升经营效果思索.docxVIP

　　用工荒，用工难，近年来让业界诸多企业叫苦不迭，但是北京和泓物业员工队伍的稳定令人欣慰，他们甚至苦于人员多，而转向探索多种经营的途径，以期消化一部分人员，并为企业寻找新的利润增长点。 　　队伍的稳定和团队的成长让和泓物业经营成效明显，他们是如何实现这一结果的呢？1赢得尊重靠自己龙年春节前夕，和泓物业迎来了一位重要客人——和泓集团总裁刘江。 　　面对地产行业严峻的形势，刘江总裁在异常繁忙的工作中，专程前来物业公司慰问，强调公司要拓展市场经营，提高员工福利待遇，同时也做了件让同事们想不到的事情一是给每位员工发了几千元的过节费共计50多万元；二是给物业高层管理人员送了丰厚的节日礼品；对北京和泓物业的工作给予充分肯定，给了员工莫大的鼓舞！其实，在和泓集团，像这样的尊重和关爱物业员工的事例不计其数。 　　集团领导多次强调要提高物业员工的福利待遇，解决员工的吃、住、行等实际问题，要求物业员工搬出地下室，摆脱地下工作者；多次要求物业公司给员工提高工资；特别是2010年上海世博会期间，集团领导安排物业公司组织180多名员工畅游世博会，这些做法，让和泓物业全体员工非常感动。 　　毕竟，在目前社会上，物业管理还没有得到它应有的社会地位，物业员工也往往被各种委屈和不理解包围着，但和泓集团领导如此关心和厚爱物业公司的员工，何尝不是和泓物业同事们的福祉?这背后其实正是物业人无私的付出。 　　20