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海事人力资源管理改革论文 　　关键词激励成果创新海事人力资源管理当今社会，要求管理者不仅要拥有科学理论与技术，而且，要具备获取新科学理论与技术、并能巧妙地运用其处理复杂问题的能力；预悉复杂多变人类社会与自然的应变能力；了解最新科学理论与技术发展、站在科学理论与技术发展前沿的创新能力。 　　因此，海事机构要从传统的人事管理模式向人力资源管理模式创新，改变管理档案，死管档案的被动接受做法，以人为本，尊重知识，尊重人才，能动地去开发、培养和配置使用人才，用其之长，避其之短，人尽其才，让每个人都有进步的基石，亮相的机会，发展的机会，减少乃至避免人力资源浪费的现象，形成海事内部干群关系、上下级关系、部门关系协调和谐的最佳矢量。 　　这也是构建和谐海事组织的关键环节。 　　波特尔———罗勒尔激励模式波特尔———罗勒尔激励模式，是行为科学中的一种激励理论，它认为人们需要激励和引导才能创造出最佳的工作绩效，其模式为从模式中可以看出第一，其以期望理论为基础，需要一系列激励理论的支持；第二，激励本身并不直接导致绩效。 　　要使被激励者走上良性巡环，不断进步，人力资源管理者要分享一系列激励理论的成果，对每一环节都不能掉以轻心。 　　一、激励是努力的手段价值激励导致努力是这一环节的内涵，但如何对干部职工进行激励显然是问题的所在。 　　因为，努力的程度通常取决于激励强度。 　　根据美国心理学家