家长式领导对高管团队有效性的影响机制研究_以团队凝聚力为中介变量.docxVIP

家长式领导对高管团队有效性的影响机制研究 :以团队凝聚力为中介变量璐1 ，杨百寅2 ，井润田1陈( 家长式领导对高管团队有效性的影响机制研究 : 以团队凝聚力为中介变量 璐1 ，杨百寅2 ，井润田1 陈 ( 1． 电子科技大学经济管理学院，四川 成都 610054; 2． 清华大学经济管理学院，北京 100084) 摘要: 本文通过对 108 家中国企业的高管团队问卷调查所获得的数据的分析，探讨了 CEO 的家长式领导对高 管团队有效性的影响机制，结果表明: 仁慈领导和德行领导对团队有效性有显著的积极影响，威权领导对团队有 效性有显著的消极影响; 团队凝聚力起到了部分中介的作用，威权领导通过降低团队凝聚力对团队有效性产生负 面影响。 关键词: 家长式领导; 中图分类号: F270 团队凝聚力; 文献标识码: 团队有效性; TMT A 文章编号: 1004-6062( 2012) 01-0013-08 0 引言 在高管团队( TMT) 的运作过程中，CEO 的领导行为和风 格对团队有效性产生了决定性的影响。但 是 目 前 有 关 CEO 领导行为和团队有效性关系的研究比较有限，并且大多基于 变革型领导、交易型领导等西方理论［1 ～ 3］。家长式领导是源 于中国本土的一种三元领导模式，来自大陆和台湾企业组织 的证据均证明了家长式领导的有效性普遍优于西方领导理 论［4 ～ 7］。尽管家长式领导成功地预测 与解释了个体和组织 层次的一系列结果，但以团队为对象的研究为 数 不 多［8 ～ 10］， 以 TMT 为背景的研究更为少见。有学者认为在组织的高 层，CEO 的家长式领导风格会导致由上而下的决策方式以及 家庭成员式的上下 级 关 系 模 式 等，从 而 在 TMT 内 形 成 家 长 式的工作氛围［11，12］。因 此，可 以 预 见 CEO 的 家 长 式 领 导 行 为对 TMT 的有效性 会 产 生至关重要的影响，但 仍 需 要 理 论 的深入分析与实证检验。具体而言，这方面的研究存在两个 尚需解决的问题: ( 1) CEO 的家长式领导对 TMT 有效性是否 产生影响? 这种影响是积极的还是消极的? 影 响 程 度 有 多 大? 其威权、仁慈和德行等三个维度的作用是否有所 区 别? ( 2) 如果家长式领导对 TMT 有效性的作用存在，那么通过何 种机制产生? 因此，本研究目的之一是探讨 CEO 的 家 长 式 领导行为对 TMT 有 效 性 的 影 响，目的之二则是发掘这种影 响的中介机制。TMT 凝聚力反映了团队成员对团队的归属 感以及团队作为一个整体的士气感，是企业所拥有的一种稀 有、难以模仿的高成本战略资产［13］，同时也是 TMT 领导过程 实现的一个重要情境因素。本文将以 TMT 凝聚力为中介变 量，验证 CEO 的家长式领导行为对 TMT 有效性的影响机制， 以期丰富并拓展家 长 式 领 导、凝 聚 力 和 TMT 等 理 论 领 域 的 研究。 1 1. 1 文献回顾与假设提出 CEO 的家长式领导行为与 TMT 有效性 家长式领导是一种“在人治的氛围下，所显现出来之具 有严明纪律与 权 威、父亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方 式”［14］，主要包括 威 权、仁 慈 和 德 行 等 三 个 维 度。威 权 领 导 是儒家家族主义 的 泛 化，同时体现了法家 的“法 与 罚”、“中 央集权”和“控制”思 想，是指领导者强调个人的绝对权威， 并对下属进行严密控制，涵盖“专权作风”、“贬损下属能力” 、“形象整饰”与 “教诲”等立威行为，下属相应地表现出“敬 畏顺从”等行为。仁慈领导体现了儒家伦理体系中“上对 下 的仁慈”与“下对上的顺从”这一道德文化责任，以及中国社 会人际交往中 的“互 惠 ( 报) 规 范”，是指领导者对 下 属 个 人 及家庭做个别、全面而长久的关怀，包含“个别照顾”、“体谅 宽容”等施恩行为，而下属的反应则为“感恩图报”。德行领 导源于儒家德治、礼治和人治的传统，是指领导者展现较高 的个人操守和道德 品 质，尤其是公私分明、以身作则等树德 行为，下属对此表现为“认同效法”。 TMT 有效性是指团队实现其预定目标的实际结果，可通 过团队成员、企业员工所感知的关于战略决策制定和执行的 效率，以及对团队、企业目标的达成状况来衡 量［1］。家 长 式 领导的三个维度 对 TMT 有效性产生不同的影响。首 先，仁 慈领导将团队成员视为家人，为其提供帮助、辅导和激励，营 造出和谐的工作氛 围，并从成员的利益出发，做 出 有 利 于 集 收稿日期: 2009-09-12 修回日期: 2010-04-08 基金项目: 国家自然科学基金青年资助项 目