- 2
- 0
- 约5.29千字
- 约 11页
- 2019-04-17 发布于广东
- 举报
发展中国家对跨国公司直接投资的管理
一、跨国公司对发展中国家的作用1.引进资金。发展 中国家往往要保持高速的经济增长,这需要大量的资金投 入。在“比较优势”理论下,国际援助、政府间贷款等方 式或金融市场等是发展中国家获取外部发展资金的主要来 源。但是,开放型经济给予跨国公司发展的空间,其直接 投资则成为发展中国家获取外资的主要来源之一。跨国公 司的直接投资降低了东道国融资的风险,因为直接投资没 有还本付息的规定,从而投资风险转移到了跨国公司手中 更多依赖外商直接投资对于发展中国家总的来说是好事, 因为外国投资者往往做长期承诺,而且与债务持有人相比 更能够容忍短期困难。
引进技术。技术引进往往是发展中国家实施赶超战 略的手段之一。跨国公司为发展中国家的技术引进提供了 便利的通道。首先跨国公司到东道国直接投资需要的机器 设备是跨国生产所需的。但是,即使没有引进先进的机器 设备,跨国公司只是经营东道国的工厂和企业,效益也会 提高,原因在于跨国公司带来的技术除了硬技术,还有软 技术,例如,先进的管理制度能够提高生产效率。更重要 的是,跨国公司的技术是附着在人身上的,所以,从广义
的角度讲,跨国公司的人才和技术引进使得发展中国家既
可以从跨国公司获得技术来弥补技术落后的不足,也可以 利用跨国公司弥补人才的不足。
跨国公司直接投资的扩散效应和外部正效应。一方 面,跨国公司的技术和人才引进通过运行网络向上游(即 原材料供应商)和下游(如销售商)扩散。由于跨国公司 的运作有严格的规格和标准,因此给予上游供应商和下游 销售商严格按标准供货和销货的约束。无形中提高了其上 游和下游网络的技术和人才水平。另一方面,跨国公司培 训的人才对发展中国家有很强的正外部效应。跨国公司职 工或管理人员“跳槽”和独立创业都使跨国公司的技术和 管理不可避免地外泄。给社会带来正向的外部效应。
跨国公司的“学习曲线”效应:提高发展中国家的 产业竞争力。跨国公司的生产经营者还为发展中国家的企 业带来了示范效应,大大提高了其产业竞争力。很多发 中国家借助于跨国公司的国际市场网络大大提高了出口能 力。
除了上述渠道,发展中国家还充分利用跨国公司的其 他生产要素,以做到双赢合作。但是发展中国家利用跨国 公司提升本国的经济也是有条件的。跨国公司到发展中国 家投资,并非出于道义和政治考虑,而是出于其全球性战 略的动机。跨国公司的全球性战略是其全国战略的延伸, 其本质是在全球范围内有效配置资源以获取最大利润。因
此跨国公司的投资一般流向企业交易成本低或存在优惠政 策的国家。而发展中国家为了达到充分利用跨国公司发展 本国经济的目的,势必付出一定的代价,协调跨国公司和 国家的利益关系,寻找一个平衡点,以达到双赢互利的目 标。
二、跨国公司的本质及其与发展中国家政府的关系特 征
一国政府是经济政策的制定者和实施者,政府制定经 济政策的目的,是为了实现即定的经济和社会发展目标: 经济发展、充分就业、价格稳定和国际收支平衡。而跨国 公司首先是作为经济人的企业,其目标是追求利益最大化, 但是它又是一种全球化的企业,其生产、贸易活动是跨越 国界的,因此模糊了它的国民性质,使之带上了新的全球 性的特征。
跨国公司的全球化战略及实质。主流经济学派从价 格和资源配置的角度,在传统的价格体系框架内看待私人 的外国直接投资,他们认为,厂商的设置地点和组成、有 关商品和劳务的价格和分配取决于市场力量,把跨国公司 简单地看成是由资本收益的国际差别所决定的资本跨国流 动。制度经济学派则从经济组织的角度看待跨国公司,海 默(I960)认为,从事外国直接投资的厂商的动力主要是 特定市场的竞争条件,而不只是利率差价。跨国公司作为
管理组织在全球范围内实施竞争战略。跨国公司全球化竞 争战略的实质是垄断市场,实现全球范围内的利润最大化。 跨国公司的投资可能形成对某一商品市场,特别是市场价 格的垄断,这将在一定程度上给东道国带来很大的影响,
妨碍政府目标的实现。例如:中东国家由于跨国公司的垄 断,经济命脉掌握在跨国公司的手里,限制了政府调节经 济的作用。
跨国公司通过游说和“投票”机制,削弱政府对经 济的控制权。跨国公司进入东道国投资,把东道国作为其 全球化战略的一环,充分利用东道国的各种优势以及全球 网络间的协同效应来实现全球利益的最大化。为了达到跨 国经营的战略目标,跨国公司必须通过政治影响、政治压 力和政治优势,才能取得和保持有助于实现其扩张、降低 成本的国际性网络,以实现全球性战略。
首先,跨国公司是资源配置全球化的载体。跨国公司 从东道国获得对各项资源的主导和控制,并通过自己的全 球生产和贸易网络重新配置,其次,跨国公司迫使东道国 政府制定对外资的优惠政策,比如减免税收等优惠政策。 再者,跨国公司游说政府建立宽松
原创力文档

文档评论(0)