双福推动宣导片.pptxVIP

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2019-04-17 发布于贵州
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双福推动宣导片2014.3.21解决2个问题:问题1：为什么要卖平安福？问题2：如何卖平安福？为什么要卖平安福？经理、主管、新人各层级利益测算观念沟通百人营业部通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业部均为100人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC津贴系数经理津贴年终奖A3500 350000 105000 0.03 3150 4032 B4800 480000 195563 0.035 6845 11264 C6000 600000 252188 0.040 10088 19368 810472323243369550人营业部通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业部均为50人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC津贴系数经理津贴年终奖A3500175000525000.0251313 2016 B4800240000101296.90.033039 5835 C6000300000131015.60.0354586 7547 1712381915471726百人营业部通过提升平安福的活动率带来营运基金的变化ABC三个营业部均为100人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC固定部分提取比例K浮动部分总营运基金A35003500001050009000.0151.11733 2633 B4800480000195562.59000.021.14302 5202 C6000600000252187.59000.021.15548 6448 50人营业部通过提升平安福的活动率带来的营运基金的变化ABC三个营业部均为50人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC固定部分提取比例K浮动部分总营运基金A3500 175000 52500 900 0.0050 1.1000 289 1189 B4800 240000 101297 900 0.0150 1.1000 1671 2571 C6000 300000 131016 900 0.0150 1.1000 2162 3062 8人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业组均为8人的营业组，A组平安福活动率为0，B组的平安福活动率25%，C组的平安福活动率为35%。营业组人力人均保费总保费营业组FYCC1C2管理津贴年终奖A6000.00 48000.00 14400.00 0.13 1.15 2152.80 2211.84B6000.00 48000.00 18525.00 0.17 1.15 3621.64 3556.8C6000.00 48000.00 20175.00 0.17 1.15 3944.21 3873.68人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化3173231345146912人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业组均为12人的营业组，A组平安福活动率为0，B组的平安福活动率25%，C组的平安福活动率为35%。营业组人力人均保费总保费营业组FYCC1C2管理津贴年终奖A6000.00 90000.00 27000.00 0.17 1.15 5278.50 6220.8B6000.00 90000.00 34734.38 0.20 1.15 7988.91 8002.8C6000.00 90000.00 37828.13 0.20 1.15 8700.47 8715.612人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化71371217822710方清云主任和许少雄经理2014年开门红直接管理津贴的对比　总保费双福保费保费占比双福活动率14年1月管理津贴14年2月管理津贴14年1月和2月管理津贴汇总方清云37.15.514.82%27.00%8638.334223.7412862.07许少雄37.200.00%0.00%7484.721112.318597.03方清云主任的管理津贴比许少雄经理高4265元。备注：相同的小组FYC对应的管理津贴的系数C1部经理比主任要高很多。平安福对新人收入的影响部姓名职级入司时间规模保费平安福保费训练津贴考核FYC合计东鹏部郑佳诚[01]2013/12/232008308003120.323920.32晨光部黄志滨[00]2013/12/2519237.847197.9734004032.067432.06晨光部