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医院人才结构优化战略模式初探 摘要：随着我国市场经济体制的日益成熟及医疗改革的 深入发展，医院也将不可避免地跻身于市场经济的竞争行 列，而人才结构优化则能有效地提高医院自身核心竞争力， 适应知识经济时代的要求。文章对目前医院人才结构优化提 出相应策略，以达到人力资源的合理配置。 关键词：医院人才结构优化策略 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914 (2014) 10-232-02 一、医院实施人才结构优化模式之背景 长期以来，医院旧的人事管理制度造就了 “养懒汉”的 环境和“吃大锅饭”的现象，同时抑制了人才的流动，存在 着人才结构不合理、能力结构层面出现空档、个性结构层面 匹配性差的问题，出现了一种“缺才不缺人’’的现象。在这 种制度下，优秀人才留不住，进不来；闲人、庸人出不去， 严重阻碍了医院人力资源的有效配置，影响了医院的核心竞 争力。因此，做为医院人力资源管理者应将主要精力放在人 才结构优化这个关键核心问题上来，以战略眼光克服困难， 建设、利用好人力资本，采用不同的策略和措施去吸引、使 用、培养、留住人才。 二、医院人才结构优化管理模式策略 加强领导与管理。在人才结构优化管理工作中，决策 者的正确领导和大力支持是成功的强有力保证。作为医院的 党政领导，应站在讲政治、讲团结、讲大局的高度，果断决 策、精心组织，制定出合理的改革方案；面对复杂多变的情 况时，管理人员只能通过经验进行判断、分析，按其独有的 思维方式进行工作的同时注重做好落聘人员、转岗分流人员 的思想工作，确保此项工作的顺利实施。 细致摸底，统一思想。在实施人才优化工作之前，应 坚持公开、公平、公正“三公”原则，细致摸底，积极发动 群众，组织召开各个层次会议，广泛听取群众意见，在全 院上下形成良好的舆论氛围情况下进行。最后，应把思想 政治工作贯穿于整个人才结构优化工作之中，这样才能最大 限度地减少矛盾，保证此项工作顺利进行。 遵循合理的优化原则。优化人才结构应坚持“三个结 合”的原则。一是整体性与独立性相结合。应根据本院发展 战略和业务需求，建立统筹配置与调控、激励与保障相结合 的人力资源管理机制，这样能够充分发挥群体内各因素的作 用，充分调动组织内各类人才的积极性，实现人力资源整体 配置与单位可持续发展相适应。二是经济性与合规性相结 合。要坚持人力资源配置的成本核算，将人力资源成本量化 到所有机构、部门和岗位。三是先进性与现实性相结合。要 以现代人力资源管理理论为依据，着眼未来的发展，符合单 位经营管理的需要，具有先进性和前瞻性。“三个结合”原 则对群体要素和系统的组织配合方式的不合理性与失调的 地方进行调整，以提高群体的整体功能。对组成人才群体结 构的子结构进行综合思考，形成一个多维的最佳组合，能够 发挥整体效能，使人才群体共同发展。 创造有利于人才结构优化的环境。通过分析医院人力 资源的外部机遇与挑战以及内部优势和劣势，要创造良好的 人才结构优化环境，主要有以下几方面的措施： 为员工进行职业生涯规划设计，促进员工自身不 断发展。针对环境、观念和需要的改变，医院要在尊重员工 的前提下，帮助员工确定个人职业发展目标，并给员工提供 在工作中提高职业熟知的机会，使员工的发展与他所从事的 行业的发展息息相关，共进遐。 建立多样化的激励机制，完善激励机制市场的竞 争要求为稳定医院的核心员工，防止人才流失，充分发挥员 工的积极性，在人力资源激励上，应采取多样化，不再是单 纯以物质刺激为主，过于强调员工工作的动机就是为了获取 物质报酬这一实用主义观念；应该保持物质保障和精神刺激 相结合方式，如全方位、多渠道参与管理决策的民主制度， 使员工和医院真正形成命运共同体。 加强医院文化建设，提供良好的就业环境。为提 升医院管理水平和员工队伍素质，完成医院战略发展规划所 设计的目标要求，必须探索出一条符合本院实际的文化建设 之路，这对医院经营业绩的促进作用是非常重要的，也是获 得竞争优势的基础。新世纪的管理是“以人为本”的管理， 只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可 能让员工认同本院的企业文化，并将自己的理想与医院发展 壮大的目标融合在一起。 建立工作程序，实现人才结构的优化。建立科学而规 范的人才管理工作程序，转换机制，合理设岗，调整结构， 引进竞争机制，逐步解决医院工作分工不明、人浮于事、效 率不高等问题，在重视和用好现有人才的基础上，打破常规， 有目的、有计划、有步骤地引进适合医院发展的紧缺人才， 改善医院人才断层状况，实现人才结构的优化，为医院的发 展提供强有力的人才支持。 建立起人力资源动态管理机制。动态管理机制是人力 资源优化的又一关键环节，通过完善的动态管理，建立起人 力资源管理的快速反应机制。在注重实效的前提下，及时修