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职工经济技术运行体系研究 　　职工经济技术活动是提升职工素质、促进企业发展的重要手段。 　　在开展职工经济技术活动过程中，如何创新载体，构建长效机制，形成常态化运行机制，是各级工会工作中面临的一个重要课题。 　　为此，冀中能源峰峰集团大淑村矿提出了构建以技术创新、技能培训、技术比武为支撑的三驾马车常态化运行体系，并通过探索与实践取得了良好的效果。 　　一、当前职工经济技术活动中存在的问题1技术创新中存在的问题。 　　在职工经济技术创新实践中，大淑村矿采取了诸多行之有效的办法，比如创新工作室、合理化建议、五小成果征集等等，但在实际运行中，创新工作还存在很多问题。 　　1创新工作室多由某一位创新能手负责，作为具有某一专业特长的技术能手，不一定具有综合性的或跨专业的创新应用能力，创新成果应用面较窄。 　　同时不能连续推出创新成果，并与生产急需的创新脱节，此时创新工作室就成为创新职工的荣誉室，或激励其他群众创新的一种手段，实用性降低。 　　2创新方面缺乏资金支持。 　　首先创新成果研发本身需要资金支持；其次创新成果需要奖励资金的长期支持；再次，推广应用后产生的效益需要资金奖励。 　　这些方面如果没有一个系统的机制是不能确保创新工作的长久生命力的。 　　3成果转化意识不强。 　　一方面各单位创新成果研发后推广应用的渠道不畅，缺乏有效的推广应用形式。 　　另一方面成果申报专利的意识不强，职工申报专利既不懂申报程序，也无精力办理相关的申报手续，同时许多职工也缺少申报审核相关资金。 　　2技术比武中存在的问题。 　　技术比武是当前激发职工学习技术热情的有效手段，目前各单位主要采取一年或两年一次集中进行，但是实施过程中也有需要改进的地方。 　　1参与面有待扩大，比赛频率有待提升。 　　各单位参加比赛的职工主要集中在几个技术重点人身上，同时间隔时间长，临时学习、突击上水平的多。 　　结果很容易造成高手水平更高，而普通职工受益不多，普惠效果不明显。 　　2重心仍要下移。 　　比赛越高级，规模越大，越受各级组织重视，车间级比赛组织少，参赛少，规模小，影响小。 　　大赛重视，小赛轻视，但是越是基层活动才越有影响力和生命力。 　　应该把日常的比赛放在车间一级，形成常态化，纳入绩效考核。 　　3与国家级大赛结合不紧密，题库不够标准。 　　各单位采用自己单位题库里的题目或临时出题，标准不够高。 　　操作项也多是与常用操作的熟练程度有关，缺乏高新技术掌握情况的考核。 　　3技术培训中存在的问题。 　　多数企业的职工培训是以讲为主，间或观看多媒体课件或录像，实物培训是近几年才兴起的，但大多实物培训注重的是日常应用，离缺什么补什么、需要什么培训什么的要求仍有差距。 　　同时培训也不频繁，学员的学习主动性也不强，实物培训不实，流于形式。 　　其次，培训多是教育部门来讲，身边典型的示范引领作用并没有利用好，比如技术状元、劳模的这些资源没有利用好，缺乏合理的形式来开展相应的活动。 　　再次，部分单位存在日常培训与上级的安全考试相关度低、考试与上级不联网、考核具有局限性、职工兴趣不大的问题。 　　二、三驾马车常态化运行体系的具体内容在综合考虑三项重点工作的利弊后，大淑村矿尝试建立三驾马车综合运行常态化机制，这套机制突出的是常态化，关键在于综合运行。 　　1职工技术创新常态化机制。 　　1成立创新工作室团队，团队创新常态化。 　　充分利用全国技能大师和劳模的影响力，建立技能大师工作室和劳模工作室创新团队。 　　以技能大师和劳模为带头人，以基层各单位创新能手和技术尖子为成员，成立若干创新团队。 　　重点专业为主、相关专业为辅，以各专业生产中急需解决的难题为突破点，实施点题攻关，团队研究。 　　既保证了创新成果急生产所急，又保证了创新成果顺利产出和全面推广。 　　克服了技术创新工作室不能连续产出的弱点。 　　另外，创新团队还有另外一个重要职能就是通过推广创新成果培养青年人才。 　　2设立创新基金和专项奖励，创新成果征集、推广常态化。 　　受全国劳模李水龙把创新奖励捐出作为创新基金的启发，大淑村矿把上级拨付的部分专款、劳模捐款和工会部分资金用来设立了创新基金和职工经济技术创新专项奖励项目。 　　工会每月征集创新成果，只要有价值就给予奖励。 　　在初选的基础上，每季召开创新成果推介会，由各专业技术负责人、基层单位技术主管现场投票，评出优秀创新成果，现场给予颁奖。 　　同时所有优秀创新成果结合效益产生情况，申报公司一级和矿科技创新成果，年末再次给予创新奖励，极大地激发了职工万众创新的积极性。 　　3积极推广和申报专利，确保成果转化常态化。 　　大淑村矿利用创新成果推介会这一有利方式，积极推广创新