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试议电力企业物资管理问题 　　一、电力施工企业物资管理存在问题的解决对策1企业的内部管理需要加强1信息化的手段需要充分利用。 　　在管理电力施工企业的物资过程中，拥有着较多的物资种类和较为复杂的系统，所以需要利用信息化的手段，让管理的网络化、规范化以及系统化合理实现。 　　2权利约束。 　　物资的采购环节以及其他的环节都需要构成具备权利的约束机制，不可以将全力集中在在少数人的手中。 　　利用利益的约束、制度的约束以及群众的监督，可以建立物资在采购阶段的权利受控、决策民主的运行体系。 　　3物资管理人员的队伍建设需要加强。 　　对物资管理水平有效提升的重点在于管理人员的综合素质。 　　在当前信息时代的不断发展，物资的管理人员需要逐渐的将经营管理能力、业务理论水平提升，要有效的将道德素质和政治素质提升，力争做到精益求精、清正廉洁、公正平等。 　　2物资采购管理机制需要建立健全1询价机制需要合理建立，要让供应商中的监督管理方面充分实现，对于电力施工企业管理物资方面较为重要。 　　电力施工的企业有必要将物资采购的分析机制定期建立，对于物资的耗用评价、验收、采购、洽谈以及询价等环节，都需要进行全过程的跟踪记录。 　　利用对采购物资的具体执行状况开展详细的监督，在第一时间透彻了解广泛、准确的市场信息，那么和供应商之间的公平交易就能够充分实现。 　　并且，还需要对供应商开展分级、动态的管理。 　　电力施工的企业需要针对供应商的时间、资格以及交付质量，开展定期的考核和审查，有必要淘汰和要求不相符的供应商。 　　2物资分级的管理制度需要首先建立，对不同级别的物资摘要针对电力施工企业物资管理存在的问题与对策进行分析。 　　分析了电力施工企业物资管理存在的主要问题，即企业内部管理效率较低、物资管理机制不完善以及招标不规范等，在此基础上对电力施工企业物资管理存在问题的解决对策进行了探讨。 　　关键词电力施工企业；物资管理；存在问题；对策电力建设电力系统管理部门职权要有所明确。 　　电力施工企业的总部需要按照物资的需求量、重要性等方面的信息，将物资分级管理目录建立健全，将各级单位中的采购权限明确划分，对相关的管理方法有所制定，所有的单位都要执行严格的制度，不可以将采购流程越级开展。 　　3物资的计划管理需要加强。 　　在电力施工的企业物资管理方面，需要将计划管理严格关注，对材料的需求计划需要仔细编制。 　　一方面要将数据库有效建立，另一方面需要加强技术部门和设计单位的相应联系。 　　面对标准型设计的项目，若确定其设计，就要将物资供应计划合理形成。 　　其中，大宗消耗的材料需要按照相应的物资消耗，对储备定额相应拟定。 　　拟定物资定额的过程中，有必要遵守积极、稳妥的方针，让生产基建的促进和指导作用相应实现，凭借日常所累积的丰富资料，让定额资料做到可靠、准确，要具备相应的代表性。 　　在定额过程以及物资供应计划的编制上，需要关注和有关技术部门、计划部门以及有关科室紧密沟通，构成有效、合理的物资供应计划以及物资定额计划。 　　3采购方式要严格规范，采购效益要不断提升1模糊采购需要实施。 　　此采购方式主要是在复杂的物资型号，较多的物资规格以及范围较广的参数范围等状态下，因为较多方面的因素不能够尽快的摸清状况，在施工的过程中极为紧迫的状态下而进行的一种采购的方式。 　　在日常的工作当中，能够利用需方的仓库寄存供方的物资，根据需方相应时间的实际需要数量，进行结算的方式将采购充分实现。 　　运用这样的方式对于采购物资的优势之处，就是能够将库存资金的占有量不断减少，让成本得到节约。 　　实行模糊的采购方式，能够在一定程度上将大公司的效益有所凸显。 　　2定点采购的实行需要加强。 　　这样的采购方式比较适用在货源固定状态下的物资采购。 　　利用在事前买卖双方所约定的供货合同，买方应该在供货方面保持长期开展。 　　在这样的定点采购方式中，因为拥有着较少的中间环节，合理的价格，及时的供货状态，并且因为在市场中建立库存，对于物资的库存积压方面有所减少，让资金的周转方面不断的加快，从而将运作效率不断提升，让供需双方的互惠互利有所实现，相对企业中的采购物资方面，是一项较为优质的选择方式。 　　3分级管理要严格的执行，针对一系列较大金额、较高要求的物资，一定要让总公司在采购方面集中组织，支付也要集中进行，例如重要部件、大宗材料、基建设备等，会发挥出大公司、大集团的信息整体优势，提倡的采购方式为批量的采购形式，构成了规模效益。 　　4进行招标采购的过程中，按照我国相应的招投标法，同时还要按照电力施工企业自身所拟定的方法开展采购，运用这样的方式，招标的最终效果一定会更加优质。 　　二、结论根据以上的论述，现阶段的电