航空转包项目风险管理探讨.docxVIP

　　摘要我国从事转包业务的航空制造企业不断增加，而由于转包项目存在着各种各样的不确定性，项目失败的例子屡屡出现，因此实施风险管理对于转包项目的成功与否至关重要。 　　本文详细阐述了风险管理的过程，并结合转包业务的特点介绍了风险管理中常用的工具与方法。 　　关键词航空转包;项目风险;风险管理一、航空转包项目我国航空制造企业与世界知名航空制造企业之间的合作不断深入，合作的形式也越来越多样化，主要形式有项目合作、技术合作、联合开发、转包等。 　　转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产，向客户交付零件、组件、部件或者产品的合作形式。 　　要开展航空转包业务，首先公司的质量体系要获得相应的认证；其次要完成客户图纸与规范的理解与转化，并且要完成制造过程涉及的特种工艺能力的建设，获得客户的批准、还要完成符合国际航空标准原材料、标准件以及辅助材料的采购等工作。 　　之后，开展工艺试验，摸索加工与测试方法，再到生产效率提升，最后达到项目的成熟阶段—高效的批量化生产。 　　上述过程中的各种不确定性影响着转包项目的成功与否，因此从项目立项开始就应对其进行识别与管理，即开展项目风险管理。 　　二、风险管理风险管理是项目管理中最重要的一个环节。 　　美国项目管理协会制订的中将风险管理分为六个过程风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险管理和控制。 　　基于航空转包项目的特点，通过开展上述六个过程，并遵循以下几个原则对风险进行识别和管控，最终降低项目的风险。 　　1重视风险管理的重要性，风险管理不能流于形式；2对风险管理进行系统性的策划；3注重风险的动态与跟踪管理。 　　1风险管理规划。 　　风险管理规划是对项目、订单或者合同执行中风险管理流程进行系统性定义的过程。 　　包括定义风险管理过程的各项子过程活动、过程绩效、过程检查及分析改进等内容。 　　2风险识别。 　　风险识别是风险管理过程中最重要、也是最难的环节。 　　由于风险识别工作处在风险出现之前，加之受限于参与风险识别人员的知识与经验水平，另外风险也在不断地演变，这些都使得风险识别极具挑战性。 　　尽管如此，我们可以通过使用一些方法使得风险识别工作有章可循，例如检查单法、头脑风暴法、风险事件案例法、面谈法、专家调查法等。 　　另外国外航空企业常用的失效模式与后果分析也是风险分析非常有用的方法。 　　3风险分析。 　　一般按照风险发生的概率和后果两个维度对风险进行评定。 　　风险值=风险发生的概率×风险发生的后果。 　　当风险值＜9为低风险，属于可接受风险等级；9＜风险值≤35，为中等风险，需要采取措施；风险值＞35，为高风险，需要特别关注并立即采取措施。 　　企业可以根据自身的特点制定风险的评定准则。 　　4风险应对计划。 　　在风险识别之后，就要编制风险应对计划。 　　风险应对计划的编制也可以采用头脑风暴法和专家调查法。 　　常用的风险应对方法包括消除风险—在转包项目中有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术，工艺方法来消除技术上的风险，通过采用备份供应商的方法可以消除采购过程中存在的风险。 　　降低风险—如果暂时找不到消除风险的方法，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响。 　　分担风险—可以通过利益相关者来分担风险和利益，这些利益相关者包括供应商、分包商、合伙人甚至客户。 　　例如，对于技术开发难度很大的转包项目，可以与客户协商，让客户免费提供项目开发阶段所需要的物料。 　　消解风险—如果要去消解风险，那么可以以管理储备的形式形成缓冲或在进度计划中考虑额外时间。 　　在应对计划中需确定应对措施、责任部门、完成时间以及完成的标志。 　　编制完成的应对计划纳入项目行动计划跟踪表，对其完成情况进行跟踪。 　　5风险管理和控制。 　　项目负责人应对风险应对计划的完成情况及效果进行跟踪和评价。 　　如果制定的应对措施并未降低风险值，则应重新制定应对计划。 　　三、结语项目风险管理是国际知名航空企业运用最广泛的项目管理工具之一。 　　我国航空企业通过参与转包生产业务，在获得经济效益和能力提升的同时，也应将这一方法运用于公司内部其它的管理中，从而达到企业管理水平的提升。 　　作者张晓妮单位陕西航空电气有限责任公司民机与国际合作部参考文献[1]哈罗得?科兹纳项目管理[]北京电子工业出版社，2014[2]亚伯拉罕?施塔布项目管理流程、方法与经济学[]北京中国人民大学出版社，2007  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病