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托管中心创业计划书 托管中心创业计划书 一、项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资： 20 万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司 , 将父母亲 无法照顾的儿童组织起来 , 管吃、管睡、管学习辅导 , 解决家 长与儿童双方面困难 , 而且利用系统的管理教育 , 培养儿童 的自我约束、独立管理能力和团队协作精神 , 造福下一代。 二、市场分析 目前 , 广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老 大难的问题 , 这是我及身边熟人常谈及孩子读书后 , 因上班 远而不能及时带小孩 , 也有谈到小孩读书后 , 因吃不好午饭 变瘦了。谈论更多的是 , 父母文化程度低辅导孩子做作业成 问题 , 代沟问题等 , 由此产生一种想法 , 如果能把这些小孩组 织起来 , 保证孩子们吃得香、睡得好 , 同时辅导他们做作业 , 难道不是一个很好商机吗 ? 1. 市场需求分析 据悉 , 现在广州市有小学几百所 , 各小学都不同程度出 现托管难的问题 , 据不完全统计各小学平均有 900 名学生 , 新 生入学需要托管服务约 60%,需要辅导各科作业约 45%,需要 美术、音乐、英语等辅导约 30%,需要单科作业辅导约 20%。 从上述数据分析： ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高 ; ②当今的孩子竞争性强、压力大 ; ③父母投入社会工作多 , 难以照顾好孩子 ; ④教育社会化的程度需不断提高。 市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争 , 在创业阶段必须重视行业竞争 , 据有关报道 , 目前 , 广州在开发家教、托管服务市场的时间不 算很长 , 但普遍存在着质量不高的问题 , 如：货不对板、师资 不合格、服务质量差等。 只要扬长避短 , 制定自己的竞争优势 , 突出优点 , 创新发 , 才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的 , 从创业项目来讲 , 只要重视竞争对手 , 采取“全方位发展 , 服务多元化 , 以优质服务取胜”的经营方针 , 一定能成功。 三、成本预算 薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算 , 故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师 , 只计提成。 ( 见辅营业目 标的说明 ) 投资预算 说明： 对原经营场所只是修补性质的简单装修。 要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等 , 用旧添新。 经营成本预算说明： 学生伙食费用：按每月 160 名学生计算：其中有 80 名学生是午、晚餐的 , 估计 240 餐次 , 每餐伙食收费元 , 则每天伙食费用共 360 元, 按月 30 天计 , 每月有 22 天工作日 , 计算得每月伙食费用是 7920 元。 学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求 , 按不同节令制定出符合标准的菜谱。 失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析 经营目标 实现招生目标： 全年 l920 人次 , 即每月 160 名学生。说明： ①l920 人次 , 实际是每月 160 名学生的重复。即： 160× 12 个月 =l920 人次。 ②160 名学生是以 4 个小学计算 , 平均每个小学录取 40 名学生 , 则： 4×40=160 名。 ③每个小学平均 900 名学生 , 按录取 40 名计算 , 则只是 每个学校的 %的学生。 主营业额目标： 全年营业额： 768000 元 ( 托管服务 ) 。 说明： ①月营业收入： 160 名×平均单价 400 元 =64000 元。 全年收入： 64000 元× 12 个月 =768000 元。 ②平均单价是以 ( 午托、午晚托 ) 算术平均法计算所得： 元。 辅导营业目标： 全年营业额： 10200 元 ( 家教、辅导 ) 。说明： ①全年招生 34 名 , 每科收费 300 元。 34 名× 300 元=10200 元 ②每周二晚辅导课 , 每班 11 一 12 名学生。 ③每班每月营业收入 3300 元 , 辅导老师按每晚 50～ 100 元提成 , 平均为 75 元。 3300-(75 × 8 晚辅导课 )=2700 元 ④第二年营业额增加 10%,第三年营业额 20%。 投资收益预算 主营业利润 =年营业额一总成本税金 =768000-(43840 × 12 个月 )-(XX × 12 个月 ) =217920 元 辅营业利润 =年总营业额 - 提成总额一其他费用 =10 200 元 -l800-400=8000 元 总利润 =主营业利润 +辅营业利润 =217920+8000=225920 元 五、盈亏预测 如果全年招收 1315 个次学生 , 即每月为 109 个学生就为保本经营。 如果全年超