论科技创新在煤矿的实施.docxVIP

　　1科技创新及二矿分公司的做法1．1科技创新的意义在煤矿企业综合机械化大发展的前景下，任何机械设备、设施都有使用周期，不断的更新换代增加了企业的生产成本，而且新的产品有时也不适应煤矿企业矿井开采模式的复杂地质环境。 　　因此，二矿分公司依赖自身拥有的专业技术人才资源，利用他们掌握的新知识、新技术、新工艺，实践经验和专业技能，结合本公司的生产模式、所处环境，对生产设备、设施进行技术创新或性能革新，为公司创造可靠的安全生产环境，提高生产效率，使这个有着悠久历史的百年老矿的生产能力逐年稳步上升。 　　从2006年前的年产60多万提升到2011年的110万，实现了年产百万吨的梦想，科技创新成果为公司每年至少带来2千多万元的经营收入。 　　科技创新契合了二矿分公司当前的发展需要，为公司的安全高效平稳发展注入了强大的动力。 　　1．2二矿分公司在科技创新管理中的做法科学技术要成为推动经济增长的主要力量，必须以科技创新为依托把知识形态转化为物质形态，把潜在的生产力转化为现实的生产力［1］，才能实现经济与技术的结合，使知识、技能、经验等等变成生产过程中的实际应用，产生经济效果。 　　二矿分公司在实现科技创新的途径大致有三条。 　　自主创新公司招募进来大量不同专业的大学生，并安置于采掘一线工作，应用他们掌握的理论知识，结合实践经验，对生产过程中的人文、设备、设施、环境进行优化、升级或改造，以达到增强安全性，可靠性，提高生产效率、效益的目的。 　　模仿创新公司时常派各专业的技术人才深入兄弟单位如王村煤矿、董家河矿等进行学习，或考察其它先进单位的生产过程，消化、吸收、引用或再次开发改造他们的创新成果作为己用，以优化自身的生产环节，减少职工的劳动强度。 　　合作创新二矿分公司与西安煤科院合作，借用其技术资源，邀请专来来矿考察、了解生产过程，并对生产环节中出现的弊端进行改造，优化，增强矿井生产环境安全可靠性。 　　近年来，公司从井下到井上，从一线到辅助，全矿各区队紧密结合生产实际，对本单位各作业环节认真进行梳理，查不足，堵漏洞，对现场作业工艺流程进一步进行改善，从中不断探索、总结和提炼出最科学合理、最精细优良的创新方法，以提高公司的生产活力。 　　2创新成果产生的成效及发展方向2．1创新成果产生的成效二矿分公司经过几年来的科技创新，已经产生了许多优秀的创新项目，并付诸实施变成现实的生产力。 　　喷雾降尘装置和皮带联动实现自动化创新项目就是其中的一个。 　　创新背景二矿公司选运队吊挂皮带机头的喷雾装置是从2吋高压水管接出一条10水管，连接到喷雾装置上，中间安装截止阀来控制喷雾。 　　喷雾装置的开启和皮带开启都要人工单项操作，在开启皮带后司机再手动开启喷雾，操作很不方便。 　　有时，皮带停止后，司机忘记关截止阀，会造成机头积水和水流至配煤皮带造成皮带打滑，影响正常生产。 　　技术创新通过对原有喷雾降尘装置进行改造，将截止阀换成电磁控制阀，将电磁阀与皮带启动开关连接，在启动皮带同时，接通电磁阀，从而实现水电联动。 　　实现了皮带和喷雾在生产过程中的同步作业，解决了两者单项操作存在的缺陷。 　　创新成果的成效通过这样的技术创新实现了安全作业，避免了对生产过程的影响，降低了人的不安全行为，也使职工的劳动强度减轻了，同时也提高了生产效率，效益。 　　自2008年起，二矿分公司为了谋求生存和发展，开始在全矿干部和职工中，持续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门的五小创新活动，来优化生产环境、理顺管理模式、改善生产条件、缩短生产环节、提高生产能力，增强企业活力，增强广大职工的信心，有力促进了公司的安全生产发展，使产能以每年10万的速度平稳增长，使职工的经济收入逐年增加生活水平不断提高。 　　在2008年以前，公司骑摩托车的数量是81，开小轿车的数量不到2，而到了2012年，开小轿车的数量已达到了36以上，而摩托车的数量锐减到35左右，这些有目共睹的实例也可从侧面说明科技创新带来的成效。 　　2．2今后的发展方向坚持以人为本，建立创新文化，充分发挥煤炭企业科技人员的创造性［2］。 　　二矿分公司充分发挥一线技术人员和生产骨干的潜能，总结现场生产过程中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，通过工艺技术的创新、设备技术的改进等，在技术上精益求精，反复精炼创新作业方法，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，形成比较完整的科技创新模式。 　　公司构建了以总工程师负责制的科技创新管理体系，以生产科、机电科的专业为导向，以采掘区队及辅助区队为主体实施技术项目攻关的发展模式。 　　公司认识到加大科技人才队伍建设，是实施科技创新战略的基础。 　　人才是企业发展的第一重要资源，也是提升创新能力的关键。 　　因此今后应做到