桓贤管理月刊第39期s课件.pptVIP

;2013 年 招 聘 大 观 园 （1）;研商修道编辑组;研商修道编辑组;研商修道编辑组;研商修道编辑组; 20世纪开始，随着社会的不断加速变革，过去的劳动关系已经不复存在。中国改革之前，全国的企业都是以公有制作为唯一模式，企业没有老板，只有打工仔，全部企业的经营管理基本是一个模式。现今，已经改革开放了三十年，社会从单一公有制企业模式变为公有制、合资合营、私有等形式共存的不同运作模式的企业，打工仔可以自由选择自己的职业和前途，企业管理者或老板也可以按照企业所需聘请合适的员工。 老板的产生方式无非是创业、入股、继承三种，前两种方式需要个人的经验、能力和胆色，后一种只是上天的恩赐。我们主要研究前两种成为老板的方式。 ; 所谓创业，就是将自己的想法付诸于行动，并达到一定的目标，因此创业的模式就会因人而异。有些人南柯一梦，仙人指点成就事业，属于天赐，这种天赐可遇不可求，世人能得此天赐者百万中无一人；也有人突发奇想，经历曲折成就事业，属于平日多闻多思，日渐积累，排除万难所得，此种成就，因人、因地、因时，可以借鉴，但难于复制；多数人专注某个行业或某种技能多年，学习做人、做事、做生意，厚积而薄发，这是当今世上多数有成就之人的共同道路，是一般人努力学习，把握机会的成功路径。 ; 所谓入股，就是投入资本，共同为一个企业的目标而努力经营。入股有两种基本模式，一种模式较为简单，就是现金和资产，这个模式大家已经了然，我们不作深入探讨；另一种是能力和知识，这是一个不容易说清楚的难题，至今虽然社会早有共识，但当付诸实践时，往往又出现很多问题。在新兴行业，比如IT、快速营销、连锁经营、电商等创新型经济体，知识和能力让人们较为重视，并已经结出累累硕果，而在传统行业，对知识和能力的评价还处于一个相当低的水平，企业投资者的普世标准仍然以实际时间和体力为衡量的准则，无法发挥人的知识和能力，企业经营徘徊而行，经营得法者还能生存，而不得法者已经坠入消亡的隧道。; 在我们多年管理实践的经验来分析，大凡重视知识和能力的企业，一定在未来得到长足的进步。当把人的知识和能力与资本联系在一起，知识和能力就成为了资本，这种无形的资本就会在企业中产生无穷的力量推动企业向前发展，当今中国的华为和台湾的鸿海（富士康）就是最好的明证。 企业什么资本最重要？答案是人的资本最重要，没有了人，企业的一切便荡然无存。而且，人是知识和能力的直接载体，没有了人，知识和能力也无从展现。因此，重视人（才）是当世企业能够发展的王道。企业只要有了人材，用好人才，人材的知识和能力才能发挥出来，为企业创造无穷的效益和发展。; 那么人的知识和能力的如何评价？作为资本所值几何？人的能力有大少，人才所处的位置和时间也决定了知识和能力的发挥，人才只有用对了地方，才能真正将人的知识和能力迸发出来。当一个人的能力能够拯救一个濒临崩溃的企业（如乔布斯），又或者一个人的能力足以支撑企业快速发展（如马云、马化腾），这个人的能力价值就很高；当一个人能够为企业某些部门决定生死，我们认为很有价值，当一个人在企业中是否存在显得无关痛痒，且任何人皆可替代他，我们则认为该人的能力价值一般。; 为什么很多现代企业将人的知识和能力作为资本加以吸纳，并让其充值和增值，其最终的目的仍然是将人的知识和能力应用最大化，为企业创造更多更大的效益。由于知识和能力有价值，很多企业就必须从投入上考虑如何运用这些知识和能力的价值去创造更大的价值。一方面想全面购买或投资现在的价值，另一方面却希望做有限的投入去获得现有的价值，这种矛盾，自然催生了一种新的运营模式。现在最基本的做法，就是用比较合理的待遇加上未来的权益去换取这种价值，就是薪金＋福利＋期权。这样的方法，可以将企业未来的收益和打工仔（未来的“股权老板”）的利益捆绑在一起，成为一个利益共同体，那么企业发展只有一个结果，就是共赢。; 诚然，这不是企业发展的必由之路，企业也可以打造坚实的诚信基础，通过制度和企业文化，使企业全体员工认同这种诚信，信任企业未来一定会在实现增长的同时，给予员工相应的待遇和福利，并且这种待遇和福利只会越来越好，员工对企业产生一种深深的感情，将企业当作自己的家庭（不是挂在嘴边的“幸福家人”），用自己的生命和信念去爱企业、爱同事。但今天的中国，普遍缺乏诚信和信任，要打造这样的企业并非易事，而德胜公司可能就是这方面的典范。 当今企业，只有正??认识到打工仔与老板，以及人才与价值之间的的关系，明白如何创建企业的核心管理团队，企业的发展才能步上正确的发展轨道。否则，企业的发展目标将与目前的现实越走越远。;谈故论智---《螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事》（1）;研商修道编辑组;谈故论智--