试议煤矿企业安全生产路径.docxVIP

　　一、强化班组建设的必要性和重要意义１强化班组建设是实现企业各项目标任务的根基和保证新巨龙公司代表着山东能源集团煤炭主业的先进生产力，是当地地方政府对外招商引资的标志性工程，更是惠及员工、造福地方、地企双赢的品牌工程。 　　在企业管理学中有一条定理一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。 　　企业越是发展壮大，越要注重班组建设，没有一流的职工队伍就没有一流的企业。 　　特别是当前，新巨龙公司正处在安全、稳产、高效的重要阶段期，处于积极应对市场经济发展趋缓的关键时期，更处于不断应对矿井安全现状高压态势的发展关键点，只有抓好班组建设，公司的安全生产和员工的幸福指数才有坚实的根基和保证。 　　２强化班组建设是实现安全基础、提高管理水平的根本措施实现科学管理是企业提高效益、持续发展的关键。 　　企业最基层的组织是班组，班组是企业各项工作的具体执行机构。 　　保证班组安全生产是企业安全管理的基本任务和目标，是企业安全管理成功的象征。 　　只有切实建立健全以岗位责任制为核心内容的班组安全、生产、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励和约束机制，才能充分调动班组员工的积极性和创造性，安全高效地完成各项生产指标。 　　新巨龙公司倡导减人提效，设备大型化、国际化的理念，对班组建设尤其是员工素质提出了新的挑战。 　　因此，切实加强班组建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，是企业实施科学管理和进行管理创新的重要前提。 　　３强化班组建设是坚持以人为本、建设和谐矿井的内在要求加强班组建设就是要创建本质安全型企业的再深化，是将人、物、环境、管理等多要素的本质安全有机地结合在一起，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无违章、安全无事故，从而建设安全生产长效机制。 　　大力强化班组建设是排查治理各种隐患、防控安全事故的一线战场，是杜绝三违的安全第一道防线，是落实基层安全岗位责任、强化现场管理的关键流程点，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措。 　　二、精品班组建设的探索实践１精品班组的提出针对新巨龙公司班组建设方面存在的各方面问题，在认清了强化班组建设的重要意义基础上，新巨龙公司经过不断探索逐步形成了特有的班组建设模式和建设内涵，提出了建设精品班组的思路。 　　通过总结以往班组管理经验得出绝大多数班组和班组成员在完成班组生产任务或者其他任务时，总是含含糊糊、应付过去、完成任务即告终结，结果不但没有提高工作水平、提升工作技能、创造满意成绩，甚至出现缺陷、失误、侥幸而引发班组安全问题，所以新巨龙公司提出的建设精品班组的思路和态度是要把班组打造成近乎完美，成为精品。 　　２建设精品班组的主要内容新巨龙公司近年来构建的精品班组归纳起来就是１３６模式，即一核心、三层面、六型标准的精品班组建设体系。 　　一核心即以安全高效为核心；三层面即精品班组建设主要体现在安全作业、高效团队、一流员工三个层次方面；六型标准即是要把班组建设成为学习型班组、管理型班组、开创型班组、精益型班组、防控型班组、文化型班组。 　　３建设精品班组的路径实践１注重培训，打造学习型班组，实现由经验主导向知识驱动转变。 　　在素质提升上，新巨龙公司重视和发挥班组在员工学习培训中的主阵地作用。 　　一是依托公司三级培训基地，落实每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评、每年一赛的六个一全员培训模式，加强班组安全知识、岗位技能培训，确保持证上岗。 　　二是加强班组成员应急救援知识的培训，建立班组应急预案，熟悉防灾、避灾路线，不断提高自救处置能力；加强对采用的现代新工艺、新设备、新技术的知识培训；充分实施案例教学，开展警示教育，不断增强员工安全防范意识。 　　三是积极以创建学习型班组、争做知识型职工活动为载体，以学业务、练技术、提素质、争当高技能人才活动为契机，不定期深入开展技术比武、岗位练兵，培养一大批工人技师和业务能手，提升班组整体技能水平。 　　四是实施班组学历提升工程，先后有近千人获得大专、本科学历，部分基层员工成为知名院校的在职研究生，优化了班组知识结构，提升了班组整体学历层次。 　　五是强化班组职业道德素养和企业形势任务教育，不断增强职工的企业认同感、岗位责任感，培育职工爱岗敬业、奉献岗位、献身企业的职业操守。 　　２转变观念，打造开创型班组，实现由完成任务向效益提升转变。 　　在班组观念上，一是引导各层面的班组学习其他企业班组建设的先进经验和现代管理方法，比如神华宁煤集团、国投塔山煤矿等先进班组建设经验，实施全面对标，寻找差距，制定目标，改进班组管理，提升公司班组管理水平。 　　二是将班组作为创新发展基地，坚持创新源于基层、创新发展于基层、创新应用于基层的理念，每月开展班组五小